【主题一】从物联网、高级机器人到人工智能数字化企业的发展变革 

做智能化的时候有4个大的驱动力,精益制造、先进制造技术、增才制造和智能化。四个大的驱动力是我们在推动智能制造的四件事情。——戴鹰

工业4.0分6个阶段,所有阶段是相互连接的,是工业4.0最基础的低层建筑。工业4.0真正目标是希望让企业生产这样的产品,这个产品能够满足市场当中最高的要求,最高要求、最高质量前提下,效率也是最高的。——马努基·丘格
各式各样的公司生产出了数据,这些数据驱动下形成了一个制造流程,如何重塑整个制造流程。数据已经成为流程的一个输入点,数据生成新的流程,生成新的数据,反过来再造新的流程,循环反复的周期朝着智能制造的前进。——钱德拉谢卡尔
在工业4.0带来的挑战下,关键一点是到底想要达成什么目标,希望你的业务以后能够取得什么样的进展。基于前期仔细研究和合作伙伴一起研究哪些事情可行,怎么样一步步实施。——布兰登·李
大致总结一下4.0,第一是硬件的转变,第二是数据的变化,有大量数据要搜集分析,变成一种洞察来指导下一步的行动。
——彭强

1.未来实现工业4.0机器人可能替代人工的问题的看法。
马努基·丘格:机器人在制造过程中要扮演一个角色,人也是不可或缺的元素。这两者如何更好进行协作,创造出工业4.0。戴鹰:第一个观点,不担心工作的丢失,因为无论如何还有更多的事情要去做,最终迎接自然的挑战。第二个,想办法让自己不断学习就可以适应新的工作。布兰登·李:人类和智能合作,以后怎么样和生态系统合作,创造出更多应用场景,找到一些新的机会,以及用这样一些系统帮助我们应对挑战。彭强:从历史发展看,全球人口多,失业在经济相对好的国家相对减少,不会因为技术发展造成大量失业,在这个过程中,人的技能随着社会要求,随着工作要求,会不断变化。真正担心的是跟不上时代进步,跟不上4.0步伐面临倒闭的公司。
 
2.可持续发展必须要有一定盈利,如何平衡前期需要大量金钱支出的行业,像医疗、养老等行业?
戴鹰:行业相关岗位急缺还用机器人取代,不符合实际情况,只能用人工智能提高效率,将来人工智能、智能制造到底解决什么实际问题,希望通过商业运作模式,一个健康的市场推动模式能够走下去,不是写科学文章,也不是政府提计划就能够走下去,一定是一个生态体系正常运转起来。 
 
3.中国在智能制造这方面如何保证竞争力?
马努基·丘格:中国本身就是一个巨大的市场。制造业是一个蓝海,不是一个红海市场,获得大众的定制化,中国在这块的机遇非常高。

 

【主题二】探索智能制造的最新领域与投资重点

关于数字化的制造是目前的趋势,是必须要做的事情,不管中型、大型还是小型公司,也不管是什么行业,如果你的客户希望在这个价值链有更好的透明性,特别是你的终端客户希望做这个,这是必须做的事情,不是让你选择的。
——詹卡洛·波利
提到资本投资这块,我之前在硅谷工作,那时候硅谷的投资一大部分都是涌入制造业,特别是新的智能制造业,其他一些类型的制造业,大量资本都涌入到制造业。这块的创新一定会让所有人受益的。——罗伯特·燕西
在工业4.0工厂当中走一走会发现三点:1、高度自动化;2、新一代的机器,机器是最新版,最新生产出来的;3、在工厂当中的一些工人都是高技能的工人,包括IT技术、AI技术。这三个要素是彼此联系的。——维维克·尼加姆
对于制造商或者品牌商,依赖于制造过程怎么样尽快的相应市场趋势,及时的去相应,这是一个很重要的方面。在价值链上,也许你会看哪些人有竞争力或者取得成功,如果你们有成功的故事可以和大家分享,对于投资者来说可以吸引更多投资。——高敬伦

1.谈到生命周期很短,让我们想起有些技术看起来会带来大的变革,实际是没有,怎么样去理解这样一个风险,在快速变化的世界中,让我们看到智能制造、工业4.0带来一些新的变化?罗伯特·燕西:对于智能制造来说,帮助一些公司不断调整它的生产班次,适应消费者不同的变化。维维克·尼加姆:投资是现在的设施升级。詹卡洛·波利:用户非常希望有一个灵活性,谈到数字化方面的技术能够带来很好的效率和灵活性,两者可以同时发生。
 
2.智能制造能够生产更加敏捷,是否也会带来一些风险?
罗伯特·燕西:会有一些风险,可能会花很多时间、资源、资本,才能够达到一个好的水准。
 
3.在制造业,金融前景金融机会在哪里?
罗伯特·燕西:市场当中有资本,资本是非常希望能够支持制造业的发展,只要制造业是价值链的一部分,让市场中制造业的创新者、领导者帮助他们进一步发展,让他们真正捕捉到中国经济体增长当中的巨大机会。

前途国际作为这次大会的协办单位,协助大会邀请具有创新,物联网,人工智能,高级机器人,大数据和云计算等实力的海外企业参与。

本次大会为世界各地的制造业企业提供了宝贵的机会,分享观点、愿景和战略。 它还将为与会者提供寻找潜在商业合作伙伴的机会。 约有200家外国制造商和2000家中国本土企业参加。

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