精华语录 | 智能制造专题系列论坛（二）

NEXTECH • 2018年5月25日上午12:00 • 活动 • 阅读 1485

【主题一】智造未来，拓展电子行业的发展蓝图

进行工业4.0引入的方式：改善工厂，打造智能工厂或者智能车间；实现数字化无纸化；线上每一分钟进行数据的采集和捕获，提高灵活度，快速解决问题。

——维斯瓦纳坦·阿鲁姆甘

3D打印技术：3D打印需要设备、硬件、软件、材料，一方面做软件，另外一方面做应用方案解决方案。把3D加入到传统制造行业，简短时间减少成本。

——琴恩

应用一些智能的解决方案，让工厂能够有更多的连接性、更加的自动行，更加智能地生产。改变公司工作人员的思维方式，选择好合作对象与供应商，确保使用的技术都能够在未来的几年可用的，尤其是电子行业。

——阿尼尔·西卡

与IT进行高度的协同，推广一个先进的智能制造的理念。智能制造的目的是提高品质，品质包括生产出产品的品质以外，还有整个生产过程的品质，以及对生产运营品质的管理，另一个目的是确保生产的高效性，区别和分析时时准确采集到的数据和累计的历史数据，将这些数据进行清理和分层的管理。

——富泽克行

精华语录 | 智能制造专题系列论坛（二）

1.工业4.0时代，现在已经到了什么样的阶段？我们面临什么样的挑战？

富泽克行：现在日本的智能制造水平应该在3.1左右，这是我个人的判断。信息采集的技术以及传输的技术和分析的技术，以及分析以后活用的技术，这些技术都已经取得很大的进步。琴恩：中国的一些公司开始真正的审视如何优化自己的环境，而且也在考虑如何适应和利用新的技术。我们面临两个挑战，一是在采用新技术的过程中，肯定不可能第一次就成功，要有保持耐心；二是要有明智的投资，一步一步来。阿尼尔·西卡：新的技能才能真正保证自己的被雇佣性和竞争力，关键是要改变自己的技能，必须学习新的技巧，符合行业的背景。

2.政府在地方更好的配套帮助到各位更好的投资，各位能不能给中国政府提出建议？

琴恩：关键是怎么去应用技术，让智能制造成为经济的可行方案。阿尼尔·西卡：其中一点，可以在大学之中设立课程，设立工业4.0的课程，不管自动化还是互联性还是大数据分析，总之要定立一些专业化的课程；二是可以设定一个智能的工厂，智能的模型工厂，建立一些应用实例，让其它的公司可以看到这些技术的价值。

3.为中国企业家提供一些在智能时代最为务实的建议。

阿尼尔·西卡：智能制造的转变应该是从上至下，需要有企业的支持，工作人员应该一开始接触数字化的转变，并与解决方案的提供商合作，最重要的是要在公司内部或者外部招聘人才。维斯瓦纳坦·阿鲁姆甘：一是要对工作人员进行技能培训，自身解决这些机器故障等问题，不依赖于其他人。二是工作人员对于系统的软件和硬件要有相当的知识。