作为初创软件公司需要优先考虑的 6 件事

全球软件产品市场目前超过 9300 亿美元(截至 2020 年),预计到 2025 年将达到 14930.7 亿美元。

软件行业是大生意。这是因为软件产品比以往任何时候都更成为任何业务不可或缺的一部分,因此需求量很大。这使它成为一个高利润的行业。

但是作为一家初创软件公司,如果您必须在行业中取得成功,就必须采取关键措施确保您不会陷入陷阱。

为了让您走上正确的轨道,作为一家初创软件公司,您必须优先考虑以下五件事。

1 )合适的团队

不管有没有产品,每家科技公司首先需要的是合适的团队。合适的团队并不意味着一群高技能的程序员。

当具有不同才能、角色和想法的人朝着同一个目标努力时,团队就是正确的。这促进了目标受众将欣赏的全面且功能齐全的产品。

作为一家初创软件公司,您可能会本能地只雇用几个程序员,认为这就是您所需要的。但是您最终可能会得到一个功能丰富且非常漂亮的应用程序,但几乎没有人觉得它有用。

那是因为程序员更多的是使用他的技能来创造令人印象深刻的产品。

最好让产品开发人员、数据工程师、人力资源管理员和项目经理与您的软件开发人员一起工作。

这样的团队由能够理解目标受众需求、构思解决方案并战略性实施的人员组成。考虑采购 如果雇用整个内部团队超出您的预算,请选择阿根廷的软件开发公司。区域劳动力可以与您的少数员工协作,在提供顶尖人才的同时节省时间和金钱。

2)金融

一些初创公司与资金作斗争,而另一些则未能以最佳方式利用其可用资产。作为初创科技企业家,让合格的会计师或财务顾问来处理您的财务会很有帮助,因为这可能不是您的强项之一。

专业人员可以帮助监控现金流入和流出、簿记、做出最佳投资决策、确保和管理贷款,并提高您的利润率。所有这些都可能超出您的技能范围,并且由于成本原因不聘请专业人士可能会对您的业务增长产生灾难性影响。同样,拥有一支由不同技能的成员组成的全面团队对您的成功大有裨益。

3)最小可行产品

许多初创科技企业家都急于开发和发布他们的想法。但风险在于他们可能会花费时间和金钱来开发对用户来说不是很重要的功能。

如果您不假设知道您的目标受众想要什么,这将有所帮助。这就是为什么拥有一个 最小可行产品(MVP)很重要。 MVP 是具有最少功能的产品版本,发布后用户可以进行测试并提供反馈。

他们的反馈将启发您进行哪些更改、需要改进/改进的领域、删除或添加的功能,或者是否停止该产品。

MPV 带您走进目标市场的心智。它可以帮助您避免成品被拒绝,即使花费了这么多时间。

但在制定 MVP 之前,有必要问自己这些关键问题:

  • 您认为什么可以让目标受众的生活更轻松?
  • 他们对您的竞争对手的产品有何抱怨?
  • 市场结构是怎样的?
  • 你的竞争对手在做什么?
  • 你打算如何将自己与他们区分开来?

回答这些问题将使您在开始软件开发时更加清晰。这将帮助您开发具有高接受率的 MVP。

4 )打造无可挑剔的数字化存在

如果没有强大的数字存在,几乎任何企业都无法在全球(甚至全国)蓬勃发展。想想所有顶级软件公司并查看他们的网站。无论您是初创公司,最好的做法是作为该领域的专家将您最好的一面展现出来。无论您是 B2B 还是 B2C 公司,都要让用户将您视为行业的领导者。您的网站是您最好的营销人员。

您会看到,81% 的客户在购买前会进行在线研究。因此,您希望优先考虑搜索引擎优化 (SEO),以使您的网站更接近您的受众。即使作为一家初创公司,也不要认为自己很小。做你的顶级竞争对手正在做的事情,甚至做得更好,并在互联网上印上你的权威。

5) 降低进入门槛

用户学习和实施您的新软件有多容易?如果需要时间,您可能会失去潜在客户。

大多数用户对学习新软件并不特别感兴趣。他们在这方面占有相当大的份额,因此他们经常寻找一些非常简单、用户友好且价格合理的东西。使用这种洞察力来制定吸引客户的策略。

作为一家初创软件公司,可以考虑提供免费试用或免费产品、为 Beta 用户提供免费升级,以及针对每个潜在用户的需求量身定制的多个订阅级别。

6 )权衡取舍

这些对您的运营至关重要的东西是什么?您如何以尽可能低的资本获得它们?

对于初创公司来说,资金和时间往往是有限的。这意味着你必须为别人牺牲一些东西。这被称为 一种权衡,是你的科技企业家成功的关键因素。

无论某些功能在您的脑海中看起来多么神奇,最好一开始就不要它们,并专注于更相关的功能。专注于价值,而不是功能。当您的目标受众接受该产品时,您可以在以后的更新/版本中包含其他几个功能。

权衡还可以帮助您集中精力和资源而不会分心。

意识到您在产品上花费了如此多的资源却在完成时得到了糟糕的反馈,这可不是件好事。这可能令人沮丧。为避免这种情况,请找到一个了解目标客户需求的团队,在产品的最初阶段确定最重要的事情,并发布 MVP。

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