如何为您的公司吸引和留住最合格的求职者

如果要为您可能拥有的任何空缺职位招聘最合格的申请人,可以说一件事,那就是您的影响力实际上是全球性的。

您不再受当地报纸分类广告部分的限制,因为无限的观众可以看到一个在线帖子。

如何为您的公司吸引和留住最合格的求职者该图片由Sue Styles 在Pixabay上发布

话虽如此,现在是时候考虑一下您在这些空缺职位的申请人中寻找什么品质以及您必须为他们提供什么。如果你想吸引最优秀的人才,你需要进入全面营销模式。这一切都是为了建立一个招聘策略,将您的公司“推销”给最合格的求职者。

向您的营销专家学习

以与推出新产品线时大致相同的方式来考虑招聘。你能提供什么让你在竞争中脱颖而出?也许您的医疗保险远高于他们的。也许您有可用的 MultiPlan PPO 网络套餐,让您的员工在网络内外提供者中有更多选择。

突出您公司文化中能够吸引最认真求职者的要点。将此视为任何其他销售策略。实际上,您确实是在努力推销为您的公司工作的优势,因此请像对待客户一样尊重任何求职者。

成功面试的关键要素

请记住,当今的专业人士希望成为团队的一员。他们想要归属感。当谈到最终的采访时,请记住你不是在低头看着他们,而是在谈话中隔着桌子。这可能是你与该候选人的许多人的第一次谈话,所以在你的语气和你问的问题中要尊重。

你可能是公司的老板或老板,但如果没有你的员工,你就不会存在。将这一点传达给任何应聘贵公司内任何职位的申请人,这一点至关重要。从最低薪的小时工到董事会,每个人都可以发挥作用,这是你可能想要强调的。他们的工作满意度对您和对他们一样重要,这就是您的公司文化所围绕的——包容和相互尊重的文化。

不要忘记那些员工忠诚度积分!

有时,这一切都归结为您为忠实客户提供的那些非常相同的奖励。将您为忠诚员工提供的福利视为忠诚度积分。您可以提供什么来吸引新员工认真考虑为您的公司工作?也许您已经根据公司利润的百分比创建了年度奖金分配。也许您还会因在年度审查中持续获得“达到及以上”评级而获得绩效奖励。

除非招聘的重点是留住员工,否则您会比您希望的更快回到工作岗位。请记住,旅程只从这里开始,所以不要让它也在这里结束。当您找到顶尖人才时,您要努力留住他们,就像他们努力工作以获得那些备受期待的公司津贴一样。这就是成功的招聘策略的全部内容。记住这一点,你会做得很好。

信息来源: FinSMEs

声明:本站原创文章文字版权归前途科技所有,转载务必注明作者和出处;本站转载文章仅仅代表原作者观点,不代表前途科技立场,图文版权归原作者所有。如有侵权,请联系我们删除。

(0)
上一篇 2022年11月24日 下午8:01
下一篇 2022年11月24日 下午8:02

相关推荐

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注