Pursuit 获得了 1000 万美元的基金,以启动一个自我维持的职业培训计划

比以往任何时候都想要摆脱低薪工作的美国人比以往任何时候都多,但辞职去追求新的职业是一个冒险的提议。 Pursuit 已经筹集了 1000 万美元的资金,用于一种有前途且可能自我维持的新模式,用于培训新的技术工人,学习者只有在获得实际职位时才付费。

现在的就业市场很奇怪:大量的空缺职位,但工人们坚持要求公平的薪酬和良好的工作条件——许多科技行业的工作不会再看没有适当学位的申请人.

Pursuit 创始人 Jukay Hsu 观察到,那里有职业培训计划,但它们不仅通常需要大量的前期费用,而且当课程开始时,他们的支持就会结束。这一领域的慈善事业虽然在某些方面很慷慨,但与问题的规模根本不相称。

“获得技能是被录用的必要条件,但不是充分条件,”许说。 “你可以有才华、聪明、有能力,但仍然存在结构性障碍。如果你没有学位,你甚至不会得到面试。” (他补充说,采访不太可能更公平。)

在雇主方面,经理们迫切希望填补职位空缺,但不愿为没有学位或相关工作经历的申请人承担风险。但正如 Hsu 所指出的,事实上,入门级工作实际上很少有技能限制——更有可能你需要熟悉工具且足够灵活的人来在工作中学习。

缺失的部分在于市场双方的风险管理:求职者不想因培训而负债,这可能无法让他们获得职位,雇主也不想赌那些不符合他们要求的人。 (不一定相关)资格。

Pursuit 正在建立一个可以减轻这两种风险的职业培训模型。在求职者方面,收入低或没有收入的学习者可以获得免费的培训和支持,除非他们找到一份收入超过 50,000 美元的工作,此时他们可以算出报酬。这需要四年支付新工作收入的 5-15% 的形式。

可以肯定的是,这是一笔巨额佣金,而且从根本上来说,将某人举起然后从他们的成功中切下一块的想法从根本上令人反感。但这个想法是,这个人在新工作开始时会赚更多,而且在这些付款之后仍然会有更多。随着资金重新投入基金,它将用于支付下一班学习者的前期费用。其他选项,例如编码训练营,只需走进门就需要花费数千美元。对于几乎无法支付租金的人来说,推迟付款的能力非常有用。

Pursuit 获得了 1000 万美元的基金,以启动一个自我维持的职业培训计划

程序毕业生 Rook Soto 和他的家人。他说,“追求改变了我的生活。我从无家可归变成了拥有自己的家。”图片来源:Pursuit

在雇主方面,Pursuit 与公司合作,为预先设定的职位数量创建一个基于技能的招聘流程,但也建议并帮助设计解决常见流失原因的入职和保留流程。 Pursuit 的 AJ Walton 指出,有三年的招聘后支持——“我们工作的一个关键方面是帮助公司雇佣和留住非典型背景的人才(即拥有大学或高级学位等)” .

如果这听起来像是“理论上很好,在现实中不切实际”的想法之一,那么您并不孤单。 Hsu 对在任何人资助该模型之前证明该模型有效的需要感到沮丧:“这是鸡和蛋的事情。”但他设法在 2016 年筹到了 750,000 美元开始对其进行测试,在长期观察之后,他们很高兴地报告它在各个方面都取得了成功。

“需要四年时间才能看到结果。从优步司机到工程师,这是一个三年的周期——如果是三个月,他们已经掌握了这些技能,”Hsu 说。然而,四年后,86% 的人找到了工作,平均收入超过 85,000 美元——是他们之前收入的两倍或三倍多。 90% 的人在第一年之后也保住了工作,所以这不仅仅是一个临时安置计划。

Pursuit 获得了 1000 万美元的基金,以启动一个自我维持的职业培训计划

图片来源:Pursuit

使用 750,000 美元还不错,对吧?但诀窍是 750,000 美元没有花掉,正如你可能对任何工作计划所期望的那样——他们获得了 6.6% 的回报,全额支付了 2020 年的收入外加收入。现在你明白这 1000 万美元是如何来的.

本轮融资由 Blue Earth Capital 牵头,Inherent Foundation、Pursuit 运营委员会主席 Zac Smith、ETF@JFFLabs、Alphadyne Foundation 和 Ramesh Chandra 以及捐助者建议基金 Fidelity Charitable 和 Vanguard Charitable 参投。

“第二轮融资只是因为我们有这些结果——现在是机构投资者领头,”许说。 “这意味着我们将能够在未来几年内帮助一千人,这使我们在财务上能够自给自足。如果我们能在这里证明这一点,就会有更多的投资者对此感兴趣。”

这一切都取决于公司扩展其产品的能力。除了简单地雇用更多的人并为更多的学习者开设课程之外,他们还必须说服更多的公司参与。但是,如果接下来的 1,000 名 Pursuit 研究员遵循过去 100 名的轨迹,这可能是一条潜在的变革性向上流动新路径的开始。

声明:本站原创文章文字版权归前途科技所有,转载务必注明作者和出处;本站转载文章仅仅代表原作者观点,不代表前途科技立场,图文版权归原作者所有。如有侵权,请联系我们删除。

(0)
上一篇 2022年4月1日 下午12:00
下一篇 2022年4月1日 下午1:14

相关推荐

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。