MAYA Capital 以 1 亿美元的资金为拉丁美洲的早期初创公司关闭了第二只基金

位于圣保罗的 MAYA Capital 的 Lara Lemann 和 Monica Saggioro 采用区域投资方法,他们的策略正在取得成效。投资者在 2018 年创办公司后为他们的第一只基金筹集了 4000 万美元,现在已经为 MAYA 的第二只基金完成了 1 亿美元的资本承诺。

通过他们的第一只基金,他们支持了巴西、墨西哥、哥伦比亚和智利 12 个行业的 29 家公司。其中两项投资成为独角兽——食品科技公司 NotCo 和电子商务聚合商 Merama。

联合创始人兼管理合伙人 Lemann 表示,这只新基金使公司管理的资产增加了两倍,将使双方能够投资另外 25 至 30 家公司,其中 50% 保留用于后续资金。 MAYA 还将加倍专注于领导对公司的首次检查,并扩大其在拉丁美洲讲西班牙语的创始人中的影响力。

它的第一只基金在巴西分得 65%,在该地区其他地区分得 35%,Lemann 预计在巴西分得约 50%,在讲西班牙语的拉美分得 50%。这种方法使 Lemann、Saggioro 和他们的团队能够帮助 MAYAN(他们为其投资组合中的公司命名)从拉丁美洲扩展到巴西,反之亦然。

“我们的想法是,我们希望投资于顶级创始人和将成为该地区赢家的公司,”她补充道。 “我们看到传统上的赢家一直是泛区域的,所以我们认为 MAYA 也需要这样做。”

Lemann 说,MAYA 已经从新基金“进行了一些投资”,但没有透露任何公司名称。

Lemann 和 Saggioro 于 2016 年相遇,当时 Lemann 是一名天使投资人,而 Saggioro 正在哈佛测试不同的商业模式。使他们团结在一起的是,不仅技术将成为拉丁美洲的颠覆者和创新者,而且在早期阶段没有太多资金投入到金融公司。

Lemann 说,他们创建 MAYA 是为了推出他们的第一只基金,其主题是“领导拉丁美洲最好的团队的第一轮风险投资”,并为生态系统带来更多的东西,而不仅仅是资本。

“这就是为什么我们采取这种方法来真正弄脏投资组合,”她补充道。

MAYA 主要通过几种方式帮助公司从种子轮到 A 轮融资:招聘、上市和筹款。该公司帮助寻找、面试和联系投资组合公司与潜在人才。去年,该公司对潜在员工进行了 400 多次介绍。它还为 200 个经过审查的商业联系和 250 个顶级基金介绍了筹款活动。

此外,该公司还创建了女性力量倡议,以联系和指导女性创始人,这些女性创始人在拉丁美洲的代表性仍然不足。

在风险投资公司的合伙人中,女性仅占 2.4%。不过,我们已经看到许多女性逆势而上,例如 True Wealth Ventures,它刚刚为其第二只基金筹集了 3500 万美元。

然而,尽管 Lemann 指出,作为女性,筹款更难,进入风险投资网络也是如此,但她和 Saggioro 的“多元化背景使他们成为一个不明显的团队”,他们的不同之处是他们的优势之一。

“我们拥有直接多元化的交易流程,我们的大部分交易流程都是女性创始人,”莱曼补充道。 “由于我们的观点不同,我们分析公司的方式可能会有所不同。我们也非常亲力亲为,这与该地区所有其他早期基金不同。与众不同实际上被视为一件非常积极的事情。”

Saggioro 解释说,有限合伙人也喜欢这种差异。 MAYA第二只基金的投资者包括Cendana Capital等基金,机构投资者,家族办公室和来自拉丁美洲、欧洲和美国的创始人

她说,虽然有证据表明风险资本投资和 LP 对基金的承诺都撤回了,但 MAYA 的“稳健表现”帮助他们能够在这种环境下推出新基金。

“我们的大部分资金来自我们现有投资者的重新投资,”Saggioro 补充道。 “我们还引入了许多习惯于循环工作的机构投资者,他们能够提供所需的干粉,让风险投资基金获得优势。那些选择在这样的时刻创办公司的人是最有韧性的人,所以我们很高兴能继续了解那些努力解决拉丁美洲最大问题的人。”

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