总部位于马德里的按需家庭服务市场 Webel 周二宣布，在由 Trind Ventures 牵头的一轮融资中，该公司已通过未来股权简单协议筹集了 55 万欧元。
Tiburon（来自 Daniel Wild 和 Felix Artmann 的超级天使基金）和 Hugo Arévalo（ThePowerMBA 的创始人）等商业天使也参与了这轮融资。
一位未透露姓名的投资者加入了这轮融资，他投资了西班牙目前/未来的五家独角兽公司，如 Glovo 和 Playtomic。
Webel 表示将利用这笔资金加速其增长和扩张，主要是在意大利和葡萄牙等市场。
解决盈利能力和可扩展性问题
在这个大流行时代，生活方式和商业发生了重大变化。但是，每一次挑战都蕴藏着增长和现代化的机会。
不必离开舒适的家就可以从专业人士那里获得服务——从水管工到医生，因为这些服务可以直接送到家门口。
然而，真正的挑战是建立一个可以盈利和可扩展的模型。
许多以前尝试过的初创公司都为此苦苦挣扎，主要是由于平台泄漏导致的客户重复率低（用户一旦见面就为未来的服务脱媒）。
这就是 Webel 的用武之地！
Webel 正致力于建立一个市场，让用户可以在家中舒适地搜索、预订和享受几乎所有服务。
Webel 的首席执行官 Nacho Tejero 说：“如果你希望人们通过你的平台重复他们的订单（因此支付佣金），这样做为双方创造的价值必须大于你所获得的经济价值（接受率）从交易中获取。否则，人们就会离开平台。”
按需家庭服务市场
Webel 由 Nacho Tejero、Carlos Estévez Rincón、Guillermo Mateo 和 Javier Ginés Sánchez 在大学期间创立。
图片来源：Webel
创始人建立了一个平台，客户只需点击五下即可预订服务。
同时，Webel 通过构建 SaaS 工具（例如，日历、通知、自动发票）来轻松管理他们的服务，以及将专业人员的重复率与同行进行比较并奖励最忠诚的供应商的算法，致力于为他们的供应创造价值更高的知名度和更低的佣金。
“而且效果非常好”，Webel 说。
Webel 声称，目前每个客户平均每年预订 8 项服务，这导致其 GMV 的 75% 以上来自回头客。
此外，西班牙平台连续 13 个月实现 23% 的月度增长。该公司随后将业务扩展到巴塞罗那，由于过去 4 个月环比增长 55%，巴塞罗那占总 GMV 的 15%，
Nacho 说：“现在是时候将 Webel 一件一件地带到数百万人的手中了。我们已经证明我们的模式是有利可图和可扩展的，并且随着筹集的资金，我们希望实现更大的规模。我们将很快扩展到意大利或葡萄牙等新市场。”
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