基业长青:中国家族企业的东方智慧与长青之道

中国的家族企业不仅要在战略层面力求与时俱进,企业的治理与管理机制也需要与之匹配——既要为持续稳定发展提供机制保障,又要为敏捷创新提供土壤与激励。《中国家族企业管理的长青密码》指出,家族企业需要围绕着权力传承,从四大支柱出发,建设基业长青的“系统工程”。

为保证企业的顺利传承与稳定发展,家族企业首先要做好治理权力的分配,即建立稳定合理的所有权结构,同时做好管理权力的分配,即建立集团中心、适当向下放权,激发业务单元的创新活力。

在传承过程中,家族企业要明确谁拥有关键权力,明确领袖标准与产生机制,并对家族成员与职业经理人进行系统性培养,确保潜在领袖群体的质量与数量。家族企业还需要为领袖群体提供恰当的激励,牵引他们用好被赋予的权力。

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