互联网新风潮?腾讯再推股权激励,又是别人家的公司

随着我国互联网行业的蓬勃发展,股权激励成为了企业重点关注的话题。1984年我国开始实施股份制变革,这是我国首次接触股权激励方式。

2005年之后,股权激励的影响力开始提升,迎来了发展的重大机遇。这一年,我国将逐步开展股权激励政策,近年我国出台政策中列出的条例在对我国企业进行股权激励的详细程序过程作出说明的同时,也为企业实行股权激励政策进行了法律约束。

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对于腾讯公司的股权激励而言也经历从无到有的进展,公司目前实行的股权激励制度也可以看作是一个创新型的互联网企业根据大环境变化自然而然实施的股权激励制度,具有其代表性。但是究竟何种激励制度和政策才能不断适应互联网企业的发展,如何改变现有制度的不均衡和弊端也是腾讯公司必须要花时间研究的问题。

一、腾讯公司所处行业内外部环境分析

1.行业内部环境分析

腾讯公司的控制权相对集中化,说明企业经营者出现道德问题的可能性较低。首先,从企业人员的角度进行分析,企业的工作人员主要分为管理层和员工。管理层多由有过十年以上的创业科技类大型公司经验的中青年任职,平均年龄层在35岁-45岁之间,工作经验、技术能力以及抗压能力都处在事业的巅峰时期。

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然后从组织结构的角度来分析,腾讯公司的组织结构都为扁平化结构,在未来具有极大的发展潜能。最后,从企业文化的角度来分析,公司的权利较为集中化,即企业的管理者拥有绝对的权利。

领导层的某个决定就可能会改变整个企业的命运,这种企业文化虽然可以减少企业的内部斗争,但是也存在许多弊端。由于高度集中的所有权,公司决策主要反映的是大股东的想法,可能会造成决策太过随意的问题,继而影响企业的经营状况。通过实施股权激励,能够提升企业在职员工的归属感,让员工不断努力工作来为企业获取更多收益。

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2.行业外部环境分析

国际上在经历2008年金融危机之后,互联网行业在经济提升方面势头强劲。外部行业环境在影响企业股权激励效果的表现主要是为公司内部确定激励实施的时间以及选择合适的激励对象。

腾讯公司所涉及的产业一般在国家扶持下进行,且具有较高的技术含量。企业在掌握了一项或几项其他企业不具备的核心技术之后会用较长时间进行研发,企业的技术水准将会在很大程度上决定是否能够实现技术上的创新和突破。因此,企业必须建立起完善的研发机制来确保高质量产品,从而在行业中占领首要地位。

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为了扩大激励范围和招募人才,互联网创业者希望在研发方面综合提高企业竞争力,这会促进企业财务绩效的提升。同时,也为实施外部激励提供了良好的激励环境。遗憾的是,在目前传统环境下,外在条件也只能为股权激励带来有限的帮助。更重要的还是广纳贤才,增加公司内部核心研发人员数量,这才是真正提升企业成长能力的根本。

二、腾讯公司股权激励发展概况

企业的生命周期是指企业从起步到成熟的一个过程,准确制定每个生命周期内发展计划是企业经营的重要步骤之一。在制定发展计划时相关工作人员应该结合目前企业的现状来进行全方位考核和分析,从而为企业发展作出最优选择。

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如果想实行股权激励,那么应当重点关注企业的生命周期的变化,在不同经营时期所需要的股权激励方案也有所不同。企业在成长过程中首先经历初创期阶段,一段时间后到达发展期,通过不断的努力趋于成熟,最后经营不善走向衰退期四个阶段。

通过下表可以直观的显示腾讯公司从创立初期到目前成熟期股权激励的主要实施内容,根据企业所处的市场环境和经济环境,处于不同成长周期的股权激励方案也会随之变化。

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三、腾讯公司实施股权激励的三个阶段

1.初创期

对于一个企业来说,经营规模和性质的不同决定股权激励模式的不同。腾讯公司在初创期实行股权激励政策时主要考虑到了初入互联网行业筹资较难的问题,而且在企业的初创阶段缺少核心人才。

为了招募更多科技型人才,在最初实行核心员工持股的政策,员工个人的职业前景与公司发展前景共同发展、互相影响和促进,一同承担经营所获得的收益和遭受的损失。

这通过种方式,保证企业核心力量的稳固发展,大大提升了在职员工的归属感。腾讯公司在建立初期,几乎全部员工手中都有一部分股票,如果中途有员工自愿离职也可以按照净资产的价格来兑换成现金。

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2.成长期

十余年的时间,在我国互联网行业的发展中发生了巨大的变化,这段时期也是互联网企业兴起的重点时期。从2000年开始,腾讯公司的股权激励逐步经历了两个重要的成长期。首先是2000年-2004年腾讯公司仍坚持初创期的股权激励模式,没有作出新的改变。

但到了2010年-2013年,随着企业的不断成长,腾讯公司淘汰了最初的股权激励模式,这个阶段改变模式,开始采取“饱和股”和“虚拟受限股”方式来激励在职员工,而发生转变的主要原因是为了配合全球的经济环境的变化。最新实施的虚拟股票政策相比于实体股票来说仅具有分红权,而不具有企业决策的优先表决权以及决策权。

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执行过程是将虚拟股票上线后根据员工的岗位和职级来划分出多个配股形式,员工所获得股票的多少与在企业中的职级呈正相关。因此在之后的发展中公司过渡到限制性股权的形式,此举是为了更好的提升企业内部员工的工作积极性以及其它股权激励预期的作用。

3.成熟期

从2015年开始,腾讯公司开始实施股票期权激励的模式,股票期权是员工支付相应费用之后所获得的一种权利。员工能够在规定的时间内根据有关协议来买卖股票,这种方式也是一种股权激励手段且具有长期性的特点。

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股票期权的模式主要针对管理层员工和核心技术人才,在一定期限内用个人资金购买公司的股票,股票价格是由签订的协议价格来决定。此模式在2015年底投入实施,以三年为一个周期对员工进行激励。

第一年员工能够持有一定比例的股份,第二年末开始参与分红,但只可以取得1/3数量的分红。在三年周期结束后,就可以享受到100%的分红,体现出腾讯公司的多元化思维。

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通过这种股权期权的形式,能够促进公司开发新市场新领域,与企业的老员工共同再创新高,这种方式是企业成功步入下一阶段的主要表现,也体现了腾讯公司在股权激励过程中不断趋于成熟和稳定。员工行权会增强公司的所有者权益,过程是由员工从公司直接购买未向外发行的股票,并不需要从二级市场进行购买。

四、总结:

无论何时我们都不能忘记,互联网行业的发展与实行股权激励制度有着密切的联系。它的根本是提升企业员工的工作积极性,这决定了企业以员工为核心的宗旨。

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总之,股权激励的实施在互联网大环境下具有重要意义。设计出科学合理的股权激励方案能够对企业的预期成长带来显著的影响,也希望通过本文对各项指标的分析能够对互联网行业中的其它公司实施股权激励提供一定的帮助和借鉴。

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