降低业务成本

降低业务成本

降低开支对企业来说至关重要,但同样重要的是确定哪些成本可以降低。

降低开支并不一定意味着总是选择最便宜的替代方案。事实上,如果您不小心,这可能会变得非常昂贵,因为您会反复更换不合标准的设备和用品。作为企业主,即使您雇用了其他人来管理书籍,您也需要亲力亲为。了解您的钱每天从哪里来和去哪里是做出正确节俭决定的第一步。

现金流的作用

企业成功的很大一部分是如何处理和执行资金管理。在储蓄方面,从长远考虑很重要。太过努力去买今天最便宜的东西可能意味着明天要花很多钱。这不仅适用于购买低质量的东西,也适用于批量购买的东西。

购买大量耗材通常要便宜得多。然而,有时决策是由缺乏现金驱动的,而不是不理解为什么预先花更多的钱是更好的策略。因此,确保您的业务有足够的现金流量非常重要。除了尝试始终保持资金缓冲外,还应及时开具发票并跟进未付账单,以便您可以维持生计。

节省开支

您的业务是一项投资。俗话说,你要避免在坏钱之后扔好钱,而做到这一点的方法就是首先从好钱开始。查看您在哪些地方使用了过时的、难以使用的或其他不合格的设备或流程,并找出您需要做些什么来改变它。理想情况下,这将为您的业务带来多重好处。

如果您正在考虑采用更可持续的交通方式,情况就是如此。

您这样做可能是因为您担心车队造成的温室气体排放。您可以阅读更多关于环保交通如何不仅拯救地球,而且实际上可以为您省钱,降低公司运营成本的信息。还有另一个优势:可持续性很热门,许多客户喜欢知道他们正在与一家绿色公司合作。这是您可以将自己与竞争对手区分开来并更好地确立自己身份的一种方式。

员工相关成本

当涉及到与员工相关的费用时,有几件不同的事情需要注意。雇用和培训新员工并不便宜,而且很难量化真正敬业和才华横溢的员工的价值。因此,留住优质员工应该是重中之重,但这说起来容易做起来难。雇主经常误解激励员工的因素。

如果不支付有竞争力的薪水就很难留住优秀的员工,但除此之外,您可能需要与员工本人交谈,找出激励他们的因素,因为每个人都是不同的。对于大多数人来说,某些福利是没有商量余地的,但雇主有时会花钱买一些昂贵的东西,但如果这些东西被取消,对留住员工不会产生实质性影响。另一方面,取消员工喜爱的福利可能会导致士气大幅下降。

人们真的喜欢你提供的公司汽车或健身房会员资格吗?如果你对自己的底线真的很严格,问问自己这样的事情:是否有人会因为你摆脱了休息室里的免费百吉饼和甜甜圈而离开公司?您可能认为答案当然不是,但消除它可能看起来微不足道,就好像您不重视您的员工一样。

客户相关成本

与员工的情况一样,重要的是要评估您为客户提供的是他们真正欣赏的东西,以及他们可以拿走或离开的东西。如果您以客户服务策略而闻名,您最好保持该部门的强大,但如果您将运输成本提高几美元,真的会导致大规模外流吗?一个你真的不能吝啬的地方是让购买过程尽可能顺畅,无论你的客户是在线的、离线的还是两者兼而有之。寻找摩擦点并尽力消除它们。

信息来源: FinSMEs </a

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