成千上万的高素质特斯拉员工是特斯拉成功的原因

成千上万的高素质特斯拉员工是特斯拉成功的原因

我们想将事物拟人化。它可以帮助我们理解——或者认为我们理解——当我们可以把人脸放在上面时。在大型复杂机构的情况下,我们倾向于将比逻辑上更多的权重放在机构的一个单一面孔上。例如,如果天然气价格大幅上涨,美国总统绝对会受到重创,尽管总统对这种价格的影响力很小,尤其是在短期内。同样,我们经常通过 CEO 或什至只是他们最著名的人物来评判公司——亚马逊的贝索斯、Facebook 的扎克伯格、特斯拉的马斯克、Green Giant 的 Jolly Green Giant 等。部署资金,并雇用或解雇他们下面的管理人员。这些事情很重要。但正是这些人创造了产品,提出了具体的创新和改进,将他们自己的灵感和想法融入到产品中,才造就了一家公司。近年来,埃隆·马斯克 (Elon Musk) 非常感谢和重视数万名特斯拉员工,认为他们是特斯拉成功的真正源泉,但我认为这一点通常没有得到充分认可。

成千上万的高素质特斯拉员工是特斯拉成功的原因

图片由 David Havasi 提供。

一位CleanTechnica作家 Kyle Field 刚刚在我居住的佛罗里达州西南部地区拜访我。他指出,他没有在加利福尼亚州以外的任何地方看到过更高浓度的特斯拉。 (他刚刚驾车穿越美国,总体上喜欢愉快的长途公路旅行。)在特斯拉和其他电动汽车的集中度明显较低的其他地方进行了几次旅行后,我自己也开始产生这种怀疑。几天前我想到了一些事情。我的一位朋友,另一位CleanTechnica作家(偶尔写一位)是大卫·哈瓦西 (David Havasi)。大卫从 2012 年到 2019 年在特斯拉工作,他的工作是在佛罗里达州西南部选择一个地点,开设一家特斯拉商店,并开始在该州——或者至少在该州的这一边——销售特斯拉。由于各种原因,他必须成为公司见过的最好的特斯拉销售人员之一。他拥有一份真正令人印象深刻且独特的工作技能,完全沉浸在愿景和使命中,并全心全意地了解客户、他们来自哪里以及他们想要什么。大卫几年前退休了,还很年轻,这要归功于他早年获得的所有特斯拉股票,他 100% 持有,但我认为他对这个地区的影响是巨大而显着的。上周我和我女子学校的一位母亲交谈,她有一辆 Tesla Model X,她的丈夫有一辆 Tesla Model S(并且已经阅读CleanTechnica多年,但我只是短暂地见过面)。我就某事提到了大卫,她立即知道他是谁,并振作起来。我与特斯拉的销售经理和服务人员交谈过,他们清楚地将大卫视为特斯拉历史上特殊的销售人员。我想知道如果 David 没有工作几年,在佛罗里达州的这个小区域驾驶 Teslas 的人会少多少。我们会在几乎每个十字路口都有多辆特斯拉吗?

成千上万的高素质特斯拉员工是特斯拉成功的原因

特斯拉在加利福尼亚州弗里蒙特的办公室。照片由 CleanTechnica 的 Zachary Shahan 拍摄。

大卫只是一个人。几年前,当凯尔、查南博斯和我参观特斯拉的主要弗里蒙特工厂和座椅工厂时,我们与许多制造领导者交谈,他们显然是一流的人,他们几乎每天都在改进特斯拉汽车。我们还采访了当时的汽车业务总裁 Jerome Guillen。杰罗姆多年来在特斯拉社区享有盛名,因为他是公司的核心领导者,他让美好的事情发生了。当特斯拉在资金耗尽和公司崩溃之前努力摆脱生产困境时,他基本上也是比其他任何人都更能挽救 Model 3 生产的人。他也是提出 Tesla Semi 想法的人,并领导该项目多年,直到该项目因缺乏足够的电池而停滞不前,他离开了 Tesla。 (不过,我最近才发现,据报道,他离开的原因更具争议性,这些原因并没有让埃隆受到很大关注。)杰罗姆吉兰多年来对特斯拉的成功显然至关重要,他只是一个人。还有多年担任特斯拉首席技术官的 JB Straubel,他制定了许多关键技术解决方案和产品,使特斯拉成为今天的样子。并且曾经有过职位级别较低的人负责特斯拉生产线和产品设计的无数改进。我们有一位读者在那里工作了几个月,并贡献了公司采用的制造改进。

许多不喜欢 Elon 或看到他在其他主题上的许多错误假设和陈述的人将其转化为对 Tesla 的仇恨和对 Tesla 的批评,这些批评甚至与真实情况都不相符。如果这些人阅读并相信自称是 SpaceX 前实习生的人的以下陈述,他们可能会克服这个障碍。您可以在 tumblr 或 Twitter(嵌入在下方)上阅读完整的博客,但这里有一些开头的重点段落:

“我在 SpaceX 的时候,埃隆基本上是个孩子王。他是为公司提供资金、权力和公关的重要人物,但他没有知识或(坦率地说)成熟度来处理日常决策,这一点大家都知道。他周围都是人,他们的工作本质上就是操纵他做出正确的决定。

“管理埃隆是公司文化的重要组成部分。即使是我,作为一个低级实习生,也会在会议上听到人们公开谈论它。人们知道如何以一种能引起他共鸣的方式表达想法,他们知道如何创造性地重新解释(或忽略)他的许多疯狂要求,他们甚至知道如何“舞台管理”实体办公空间的各个部分,以便它会呼吁埃隆。

“我记得最有趣的‘舞台管理’例子是 IT 安全团队的这个家伙。他在他的一台显示器的终端上运行了一个脚本,该脚本会输出矩阵式的随机垃圾,因此对于走过他办公桌的任何人来说,他总是看起来像是在做重要的计算机事情。第二个最有趣的是我看到所有在下午 5 点后在办公桌前玩 WoW 的人,他们在办公室玩 WoW 只是为了给人一种他们加班到很晚的假象。

“人们愿意在 SpaceX 这样做,因为埃隆给了他们进入外太空的资金(和炒作),这是人们非常关心的一项任务。公司还与埃隆一起成长并围绕埃隆成长。个别员工和埃隆之间存在管理层级,而这些管理者都是埃隆经验丰富的管理者。再一次,我怎么强调都不够强调公司文化有多少是围绕管理这个人的。”

#SpaceX 前员工解释说,$TWTR 是一出狗屎秀,因为它没有中间管理层知道如何管理 Elon 以保护公司不受他的影响。听起来很准确。 $TSLA $TSLAQ https://t.co/0AFL155Tg8 pic.twitter.com/bnNgU5ipfx

— Yoloking of $TSLAQ (@yoloption) 2022 年 11 月 23 日

人们可以选择相信这位前任(无论是否是 SpaceX 实习生)的评论*,但如果你最近一直在关注埃隆发布的许多不合逻辑和令人尴尬的推文——以及他对其中一些推文的预期逆转(或悄悄删除推文)随着现实的到来——你可能一直在担心他在特斯拉对科学、良好管理和逻辑的实际坚持。事实上,这些年我从特斯拉员工那里听到过与上述SpaceX轶事类似的事情,包括一些非常高层的员工。请记住,是成千上万的 Tesla 工程师、设计师、销售人员等每天都在细化改进 Tesla,这使这家公司取得了成功。

特斯拉继续引领电动汽车革命向前发展,这要归功于成千上万相信它的在那里工作的人。在 Twitter 上看到埃隆的一些推文和决定存在缺陷的批评者不应认为特斯拉在重要话题上不再遥遥领先。特斯拉的数以万计的工人是每天让特斯拉成为现在这个样子的人。

来自:清洁技术</a

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