Neura Robotics 表示，像这些 MAiRA 机械臂这样的认知机器人可以随着时间的推移学习提高其性能。来源：Neura Robotics
在通往通用机器人的道路上，开发人员正专注于技术栈的不同部分。Neura Robotics GmbH 一直致力于开发“认知机器人”，包括协作机器人手臂、移动服务机器人和人形机器人。这些系统集成了传感器、专有的人工智能和其他组件，为 Neura 提供了一个统一的平台，使其能够与其合作伙伴共同开发应用程序。
这家总部位于德国梅青根的公司最近任命了曾在博世拥有汽车电子经验的奥利弗·沃尔斯特博士为首席技术官。他接替了现任首席运营官延斯·法布罗夫斯基。
“认知机器人是我们这个时代最激动人心的技术领域，”沃尔斯特表示。“它彻底改变我们生活的潜力是巨大的。”
机器人报告与 Neura Robotics 创始人兼首席执行官大卫·雷格尔谈论了该公司对通用机器人的方法以及全球竞争力。
认知机器人获得资金以推进
Neura Robotics 在 1 月份的 B 轮融资中筹集了 1.233 亿美元。在高利率和风险投资收紧的时期，获得投资是什么感觉？
雷格尔：投资者主动找到我们，所以我们没有进行任何外联。我们不到一个月就完成了这轮融资，这创下了记录。我们基本上只有主动的询问。我们之前与一些投资者谈过，但我们并不需要资金。
然后，在 11 月底，我们收到了一个条款清单。在此之前，我们也收到了其他条款清单，但我们没有接受，而这个条款清单很有吸引力，但有时间限制。他们只是说：“我们希望在圣诞节前完成。”
大多数已经与我们谈过的投资者决定在很短的时间内投资，而且我们还超额认购。这与现金需求无关；更多的是关于如何有效地支出资金以及在什么时间内你想要多少稀释。
最近，“人工智能机器人”一词变得流行起来。你们是如何向市场推广“认知机器人”的？
雷格尔：认知机器人就是人工智能机器人。没有人愿意使用“认知机器人”这个词，因为如果他们在谷歌上搜索它，就会出现 Neura。
我们从 2019 年就开始做这件事，而现在全世界都对此持乐观态度。我们的独特卖点是，大多数公司所设想的，我们都已经在实践中实现了。认知机器人手臂能够看到和感觉到，并且已经开始流式传输正确的数据来构建人工智能模型。你可以开始使用带有时间戳的真实数据来构建你的 AI 模型。
我们是德国人……我们只是在证明我们的技术是好的，而且我们有一个庞大的订单簿。现在轮到我们来实现规模化，同时保持高质量，以满足客户的满意度。这是下一个巨大的障碍，因为硬件的规模化实际上很困难。
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Neura 遵循全球扩张计划
随着 Neura Robotics 继续将其员工人数扩大到 300 人以上，你们是否正在考虑在美国设立办事处？
雷格尔：我们现在正在投资建设我们的机器人制造工厂。我们是大多数组件的来源，这很好。我们还将为所有人发布 Neuraverse 平台，并且我们正在招聘大量人员。
我们有非常雄心勃勃的目标，我们不仅想参与人形机器人领域，我们还想赢得胜利。我们正在底特律、波士顿和硅谷招聘人员。我们的许多合作伙伴都在那里，所以我们需要靠近他们并支持他们。
说到合作伙伴，你们是否正在寻找更多像川崎和欧姆龙这样的合作伙伴关系？
雷格尔：我们在人形机器人领域有一些合作伙伴关系，我们正在与台达电子合作。我们与一些汽车集团也有一些合作伙伴关系，但目前，他们希望将其保密。我们的市场营销策略是，我们是一家赋能公司。我们围绕他们建立团队，而不是与他们竞争。
Neura 为包括制造业在内的多个行业开发了广泛的系统。来源：Neura Robotics
移动操控是通往机器人未来的关键一步
你们拥有 4NE-1 平台——你们认为人形机器人何时会出现在世界上？
雷格尔：我们看到很多人形机器人公司在各地涌现，拥有所有这些外形因素是一件好事，因为这样你就可以判断。现在，我们看到的是一个不稳定的平台上的两只手臂。
人形机器人可能会收敛到一种外形因素。我相信，我们拥有认知能力的每台机器人都有助于人形机器人的发展。
我们展示了 MAiRA 用积木搭建，然后用两只手臂的人形机器人实现了相同的功能，但精度还不够。在我看来，要解决的问题实际上是闭环，即拥有足够的传感器集成来缩小仿真与现实之间的差距。
我们正在努力实现这一目标。新一代 3 将拥有更多传感器功能，并且腿部动力更强，效率更高。我们将在慕尼黑的 Automatica 上展示它。
MIPA 服务机器人。来源：Neura Robotics
你们还在开发哪些其他模型？
雷格尔：我们现在也推出了第三代 MIPA 服务或家用机器人。这个平台基本上是一个带有两只手臂的移动操控器，但这是更快的途径，可以让我们更接近人类[能力]。
你已经可以获得大量数据，并使这个物理 AI 大脑更高效。而且你是在没有与不稳定性作斗争的情况下工作的。这就是为什么我一直告诉我的团队，这不是关于后空翻。
重要的是要专注于完成实际工作，比如组装、粘合东西、装满洗碗机。这些都是你可以在带有轮子的移动平台上完成的事情。
在 Neura 的不同机器人中，哪种机器人需求量最大？
雷格尔：我们现在正在向市场销售 LARA、MAiRA 和 MAV。如果你关注质量，那么 LARA 的销量更高。从数量上看，MAiRA 正在赶上来，我认为它会更大，因为它具有认知能力，你不需要像 LARA 那样添加额外的功能。
自动化专家知道，人形机器人还有很长的路要走，所以他们现在决定使用移动操控器。但只有在移动操控器上拥有认知机器人时，移动操控才有意义。如果它不精确，而且误差在正负 5 毫米之间，你就必须对所有东西进行编程。
MiR 和 UR 通过添加摄像头，使其系统具有认知能力，从而取得了成功。随着越来越多的公司将视觉集成到移动平台上，这个领域将不断扩大。
你们如何处理专业化与通用化之间的关系？
雷格尔：我们市场营销策略的妙处在于，我们专注于机器人技术，而我们的合作伙伴专注于市场。这仍然主要是工业用例，比如汽车和航空航天，现在零售业也越来越多。汽车行业正在遇到问题，所以你会看到一些东西在上升，而这个市场实际上在下降，但我们才刚刚开始。
中国已经表示，到 2030 年，它希望拥有超过 4000 万台机器人，因此每年需要 800 万台机器人才能达到这个数字。这是驱动力。我们希望随着世界其他地区赶上来而保持领先地位。
机器人可以帮助德国保持竞争力
Neura 将生产从中国转移到德国。你之前也说过，认知机器人可以使德国汽车制造商重获竞争力，此前德国机械设备制造商协会 (VDMA) 表达了担忧。机器人如何帮助德国和欧洲的工业？
雷格尔：德国一直是市场领导者，我们已经变得安于现状。我认为这个国家需要提出一种新的技术，可以成为经济支柱，而这必须是机器人技术。
在欧洲，我们喜欢先进行监管，然后再进行创新，但我仍然抱有很大希望。
柏林政府是如何认识到这一点的？
雷格尔：现在，在州一级，机器人技术正在受到越来越多的关注。他们制定了 2030 年、2035 年的计划——这是一个我们感到非常自豪和高兴的变化。
在我们公司，我们有 38 个国籍，这让我们拥有巨大的优势。
文章来源：机器人报告。
