智能将按需供应，触手可及
在过去的几十年里，智力在商业领域一直被视为最珍贵且稀缺的资产，其价值往往受限于人类的时间投入、精力消耗以及高昂的获取成本。然而，这种根深蒂固的局面正在被彻底颠覆。如今，智力正迅速演变为一种重要的“耐用消费品”：它变得日益充裕、成本可控，并且能够随时随地按需获取。随着人工智能（AI）技术的飞速发展，以及那些能够进行推理、规划并作为数字劳动力执行任务的智能体的广泛应用，企业现在可以根据实际需求，灵活且高效地扩展其运营能力。当前，高达82%的企业领导者明确表示，他们坚信在未来的12至18个月内，将积极引入数字劳动力，以此来有效扩展和增强现有的人力资源队伍。
然而，一系列数据揭示了一个显著的能力鸿沟：尽管有53%的领导者强调必须大幅提升生产力，但与此同时，全球80%的员工（这一比例涵盖了普通员工和领导层）却普遍反映，他们普遍缺乏足够的时间或精力来高效完成日常工作，这无疑形成了一个巨大的矛盾。
更具体的数据进一步揭示了工作效率受损的严峻现实：在传统的朝九晚五工作时段内，员工平均每两分钟就会被各种会议、电子邮件或即时消息等打断，这种持续的干扰严重影响了专注度和工作流程的连贯性。
毫无疑问，人工智能正在为我们带来实实在在的生产力提升，但仅仅依靠这些提升还远远不足以应对挑战。当前商业世界的发展速度，依然显著超越了我们现有工作模式的进化步伐，迫切需要更深层次的变革。
人机协作团队的崛起，预示着传统组织架构的彻底颠覆
长期以来，企业组织模式的建立，都是围绕着各自职能领域内（例如财务部门、营销部门和工程部门）的专业知识“孤岛”进行构建的，每个部门各司其职。然而，随着专业知识获取方式的变革——即专业知识变得可以按需调用且随处可得——这种传统的、僵化的组织架构极有可能被一种更为动态和灵活的“工作图谱”（WorkChart）模式所取代。
这种新型模式的运作原理与电影制作行业有着异曲同工之妙：即根据特定项目的需求，迅速组建一支高度定制化的团队，并在项目任务完成后随即解散。通过让智能体（AI Agents）承担起研究助理、数据分析师或是创意伙伴等角色，企业能够根据项目紧急程度和专业需求，按需快速搭建起精简高效且具备强大影响力的团队。这意味着在最恰当的时机，能够精准获取所需的人才和专业知识，而无需耗费巨大精力进行繁琐的组织重组。
当前，将近一半的领导者（具体为46%）指出，他们所在的公司已经开始利用智能体来完全自动化部分工作流程。不过，需要注意的是，并非所有的职能部门都将以相同的速度或在相同的深度上经历这种由AI驱动的变革。
进一步的调查结果揭示了一个明确的趋势：全球范围内的领导者们普遍认为，客户服务、市场营销以及产品开发将成为未来12至18个月内，公司加速AI投资的三大核心领域。值得关注的是，那些走在技术前沿的企业，其员工在利用AI执行相关任务方面的倾向性显著高于非前沿企业。例如，在营销领域，前沿企业的AI应用率为73%，远高于全球平均的55%；在客户成功方面，这一比例为66%（全球平均44%）；在内部沟通中为68%（全球平均46%）；而在数据科学相关任务中，前沿企业的使用率更是高达72%（全球平均54%）。这些数据清晰地表明了AI在不同领域和不同类型企业中的渗透差异。
未来职场：每位员工都将成为智能体的主管与驾驭者
随着人工智能驱动的智能体日益融入并成为我们劳动力队伍的重要组成部分，一个全新的职业角色——“智能体主管”（Agent Supervisor）——正悄然崛起。这些未来的工作者将不再仅仅是传统意义上的管理者，他们将主动负责构建智能体、向其委派具体任务，并对其进行有效的管理与监督，以此来显著扩大自身的影响力。在全新的AI时代，这意味着他们能够以更智能的方式开展工作、以更快的速度实现能力扩展，并牢牢掌握自身职业生涯的发展方向。
当前的趋势显示，已有28%的管理者正在积极考虑聘请专业的AI劳动力管理者，其职责是领导和协调由人类与智能体共同组成的混合型工作团队。此外，有32%的管理者计划在未来12至18个月内，招聘AI智能体专家，专门负责智能体的设计、开发和持续优化工作。领导者们普遍预计，在未来的五年内，他们的团队将广泛利用AI技术来重新设计和优化现有的业务流程（这一比例预计达到38%），构建复杂的多智能体系统以实现更高级别的复杂任务自动化（42%），对智能体进行专业的训练（41%），以及对其进行日常管理和维护（36%）。这些数据描绘了一个清晰的图景：AI不仅是工具，更是未来工作模式的核心驱动力。
