在全球市场高度不确定性的背景下，企业如何才能在风云变幻中屹立不倒，并持续实现增长？德勤最新报告聚焦于此，深入剖析了通过强化董事会与高管层（C-suite）的紧密协作，来构建和提升组织韧性的关键路径。报告揭示，高达71%的受访者坚信，高效的“战略风险监督与情景规划”是提升组织韧性的最有效方式。同时，73%的企业已经显著加大了董事会在核心战略制定环节的参与深度。值得注意的是，66%的受访者将“董事会—CEO之间开放透明的沟通”视为首要的领导力要素，这明确指出，沟通的频率与质量已然成为决定企业抵御风险能力的关键变量，其重要性不容小觑。
在企业优先事项的布局上，报告也给出了清晰的时间线与侧重点。展望2025年，企业短期关注的焦点主要集中在地缘政治与经济波动（55%）、日益严峻的网络安全威胁（50%）以及颠覆性技术带来的冲击（42%）。然而，将目光投向更长远的2026年，技术跃升（52%）和人力资本的优化与发展（42%）将毫无疑问地成为企业长期发展的核心议题。报告特别强调，如果董事会仅仅过度聚焦于短期防御性风险的规避，将很可能错失把握长期增长的宝贵窗口，从而在无形中削弱了资本配置的整体效率，影响企业长远发展。
在资源配置的策略层面，报告指出，86%的董事会已经积极增加了在风险监控和增长类监督活动上的投入，其中更有39%实现了显著的增长。然而，在一些关键领域，结构性缺口依然明显：仅有29%的董事会关注于技能多样性的培养，而重视心理安全文化建设的比例更是低至24%。此外，对于自身人力资本储备的信心不足，在受访者中占比高达约64%；对技术资源储备的信心不足也达到了63%。这些数据清晰地反映出，一个组织的韧性并非仅仅取决于其完善的治理架构，更深层次地，它还取决于人力资源投资与技术投资能否实现同步且高效的协同发展，两者缺一不可。
从角色职能的演变来看，董事长的作用日益凸显且多元化。报告显示，57%的董事长增加了与CEO的非正式沟通频率，以建立更紧密的信任关系和信息流动；40%的董事长定期审视并优化董事会的构成，确保其符合时代需求；33%的董事长积极推动战略性技能的提升，例如将生成式AI等前沿技术纳入董事会的战略考量之中；另有25%的董事长选择设立临时委员会，以更灵活高效地应对突发性议题和挑战。在信息爆炸的时代，董事长被恰如其分地比喻为“交通警察”与“缓冲垫”，他们的核心职责在于过滤海量噪音，明确并维护议题的优先级，确保关键信息能够被有效传递和决策。
然而，在董事会与高管层之间的协作感知上，报告也揭示了一个值得深思的差距。尽管高达86%的董事认为自己提供的支持“恰到好处”，但仅有73%的C-suite（高管层）认同这一观点，两者之间存在着高达13个百分点的感知差异。这种不一致性提示着协作优化仍有巨大空间。也正因如此，46%的C-suite成员将“优化董事会构成”列为其首要任务。针对此，报告提出了富有建设性的建议：企业应积极建立并定期刷新动态的“技能—属性矩阵”，以此来动态调整和优化董事会结构，确保其多样性能够真正转化为高质量的决策能力，而非仅仅是形式上的多样化。
总体趋势清晰地表明，当前的企业正在经历一场从传统的“防御型韧性”向更具前瞻性和活力“增长型韧性”的战略转型。在未来的发展中，董事会与高管层的协作模式将更加深入和智能化，其核心将以数据驱动的决策、精细化的情景规划以及持续无间隙的沟通为基础，从而实现战略敏捷性与长期价值增长的并行不悖。组织韧性将不再仅仅被视为企业在危机时刻的应急盾牌，它将被重新定义为企业持续创新和实现长远发展的核心增长引擎，驱动企业在复杂多变的市场环境中不断前行，开创新的增长机遇。
