Claude Code 设计负责人 Meaghan Choi 的访谈，为 AI-Native 产品设计提供了新的视角，印证了AI产品迭代哲学的根本转变。
这种转变可以归结为两个核心范式：
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原型先行、设计后置： 产研协作方式从「PRD驱动、设计先行」的蓝图式开发，转向「先做原型验证效果、再看看怎么设计UI」的灵活开发，这是一种「先开枪，后瞄准」的产品哲学。
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角色融合，人人开发： 传统的产品研发、设计、测试职能分工正在被打破，所有人都是 Builder。工程师有想法可以直接做出原型落地，产品经理和设计师也可以直接通过 Claude Code 动手修改代码。
Claude Code 如何设计和迭代产品：原型先行，设计后置
在移动互联网的黄金时代，我们习惯于线性的、职责分明的开发流程：产品经理制定详尽的需求文档（PRD），设计师据此绘制高保真原型与视觉稿，工程师再进行工程实现。这是一个经典的、环环相扣的链条，稳定可靠，但也意味着每一步都牵一发而动全身。
然而，Claude Code 的工作流彻底颠覆了这一点，它更像一个有机的、自下而上涌现的生态系统。
小团队驱动的快速原型
Claude Code 核心团队规模非常小，通常一个新功能的想法不是等待产品经理的灵光一现，而是由一两个工程师提出并迅速制作出原型。这个原型并不追求完美的交互或视觉，而是聚焦于核心功能和产品价值。
这就像是在战场上，一支突击队快速穿插，直捣核心——目标明确，不恋战。
这可能是最关键、最难、也最容易被忽略的一步，对团队单兵能力、协同能力的要求极高。
全员内测验证价值
原型一旦完成，便会立刻部署给 Anthropic 全员在日常工作中使用，让产品的创造者同时成为了最挑剔的用户。
因为深度浸淫在产品场景中，他们能提供最真实、最关键的反馈。一个功能是否具备真正的生命力，在这个内部生态中将得到最快的检验——只有在内部被验证是有效、好用的功能，才会被正式产品化。
这一步的前提是团队本身就是产品的目标和深度用户。
设计后期的点睛之笔
只有当一个功能被内部证明“行之有效”后，才会进行用户体验（UX）的打磨和优化。
这时，设计师的角色才真正介入。设计不再是开发的「上游」，而是在功能价值被验证后，为其进行后期制作的环节。设计师和团队会一起思考，如何通过打磨用户体验和界面，让这个已经被验证的功能变得更加好用和优雅。
这一步可能对大部分习惯了移动互联网开发范式的团队（尤其是设计师）来说，是最「反直觉」和「不适」的。对这个原则能否达成充分共识，是实际执行成本和最终效果的关键。
有一个值得向设计师强调的点是：这并非意味着设计被降级，恰恰相反，它让设计回归了本质。例如，Claude Code 的设计师就提出了这样的原则：
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界面简洁：命令行界面（CLI）空间有限，设计必须克制，以帮助用户专注于核心任务，而非被繁杂的界面分散精力。
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模型为王：设计的终极目标，是用最薄、最透明的“包装”，让用户能最直接地感受到 Claude 模型本身强大的能力——这一点非常关键，与 Agent 工程架构设计原则不谋而合。
结合 Claude Code 团队的介绍和过去一年的探索，可以总结出 AI 产品的迭代范式与传统移动互联网的差异。道理可能很简单，背后却是许多实践中的挑战：
有人可能会说：「这不就是互联网经典方法论中的MVP、Eat Your Own Dog Food、设计服务于功能吗？所谓 AI-Native 产品方法论，不就是回归到任何一个技术浪潮早期要坚持敏捷迭代、快速行动的老一套吗？」
首先，需要警惕所有一看到新技术新事物就说「这不就是」的观点。
当然，更重要的问题是：如果真的是经典复兴，那为什么我们很少在其他团队观察到类似现象——只有 Claude Code 在过去几个月用令人瞠目的「迭代速度」创造了史上ARR增长最快的产品？
使用过 Claude Code 的用户都知道其更新速度之快，比迭代更快的是收入增长：Claude Code 于 2025 年 5 月上线，3 个月内用户增长超 10 倍，ARR突破 5 亿美元。作为对比，Cursor 花了 6-9 个月才从零冲到 1 亿美元 ARR，Lovable 用 8 个月实现 1 亿美元 ARR。
这涉及到背后的人和团队协作，毕竟流程易改，本性难移。
Claude Code 团队如何协作开发：角色融合，人人开发
在 Claude Code 的团队中，工程师、设计师和产品经理之间的界限正在变得模糊和流动。
工程师被赋予了更大的创造自主权，成为了名副其实的「产品工程师」。任何一个闪光的想法，都能被迅速转化为原型，直接接受用户群体的检验，无需等待冗长的排期与审批。
而设计师和产品经理也正在演变为「设计工程师」。他们手中的核心工具不再局限于 PRD 文档、 Figma 或 Axure，Claude Code 本身成为了他们将想法注入产品的有力杠杆。
读者或许会好奇，Claude Code 的设计师和产品经理是如何使用自家产品的？
Meaghan 在访谈中分享了她作为设计师，如何利用 Claude Code 拓展自身能力边界的经验：
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产品设计阶段： 与 AI 成为创意共鸣者。在构思新功能时，她会直接与 Claude Code 对话，探讨“常见用例”、“边缘情况”，甚至寻求设计的初步建议。AI 在此成为了一个永不疲倦、知识渊博的思考伙伴。
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方案评估阶段： 获得量化的决策依据。当设计稿完成后，她可以将图片直接展示给 Claude Code，并询问实现它所需的大致工作量。这让设计师在与工程师的沟通中，拥有了更坚实的工程学依据。
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产品发布前夜： 亲自上手修改代码，捍卫体验的“最后一公里”。这是最颠覆的一点。在传统流程中，那些优先级不高（P2 级别）的视觉瑕疵或体验微调，常因资源紧张而在上线前被无奈妥协。而现在，设计师可以亲自进入生产环境的代码中，修复和优化这些细节，亲手打磨好产品的最终品质。
这不仅是效率的飞跃，更是一场关乎“创造”本身的变革。它意味着，拥有产品洞察和设计审美的人，第一次可以如此顺畅地将自己的构想直接注入最终产品，极大地缩短了从想法到实现的路径。
这对 AI Native 团队意味着什么？
至少有两个值得探索（以及更重要的，磨合）的方面：
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重新思考协作模式
产品开发中的角色边界正在变得更加流动：设计师可以实现前端细节，产品经理可以直接验证技术可行性，工程师能更深度地参与设计决策。这不是角色的消失，而是协作的深化。
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建立新的团队文化
鼓励研发更多做 Demo 快速验证；为设计师和产品经理提供学习 Claude Code/ Cursor 的支持（例如，解决代码环境配置问题）；建立清晰的代码审查规范与边界；
当然，最重要也最难的是，从文化上打破边界，鼓励跨职能的学习与协作。
结语
Vibe Coding 的兴起让编程和原型制作不再成为壁垒，产品设计与迭代似乎也变得更容易了，毕竟 PRD、代码甚至设计稿都能由 AI 完成……
然而，实际情况很可能并非如此，问题只是转移了，甚至变得更难。
可以这样理解：
作为产品经理，过去一年里写 PRD 的频率已经大幅降低。每当提及这一点，人们常会惊讶：「产品经理不写 PRD 也太轻松了吧？」「真就一句话需求？」
虽然很难否认写 PRD 确实辛苦，但更需要认真强调的是：
确实对过程性的要求减少了，但对结果的要求却更高了。这回归到了产品经理岗位最核心的含义：产品经理需要对产品结果负责。
