在AI原生团队,顶尖设计师打开Figma的次数越来越少。这不是危言耸听,而是设计价值重心的悄然转移。当产品的核心从静态界面变为动态行为,设计师的交付物、工作流乃至角色定义都在被重塑。新的战场,不在画板之上,而在系统之内。
一个反直觉的现象正在AI原生团队中发生:产品设计师们,正越来越少地打开Figma。
这并不意味着Figma已死,或者UI设计不再重要。它揭示了一个更深层的变化:对于以AI为核心的产品,设计的价值重心已经从静态的视觉界面,转移到了动态的、不可预测的系统行为上。
传统的产品设计,本质上是在处理“确定性”。用户点击按钮A,跳转到页面B;填写表单C,看到结果D。整个流程像一张精确的地图,Figma是绘制这张地图的完美工具。设计师通过像素级的掌控,为用户提供清晰、可预期的导航。
但AI产品的逻辑是“概率性”的。它没有固定的地图,更像一场即兴对话。系统何时主动提供建议?用什么语气?在用户沉默多久后再次介入?这些关乎产品“体感”的核心问题,无法在Figma的画框里被有效呈现。一张标注着“AI在此处生成建议”的静态画稿,无法传达建议出现的时机、动态效果和失败回退的逻辑。它描述了“形”,却丢失了“神”。
当产品的灵魂在于时机、行为和语言,而不仅仅是布局和颜色时,设计师的“画布”和“画笔”就必须改变。
如果说传统设计师是“视觉建筑师”,那么在AI时代,设计师更像一名“行为驯兽师”。他们的工作不再是交付一张张精美的蓝图,而是定义和塑造一个智能体的行为模式。为此,一套新的“交付物”正在浮现。
1. 行为说明书 (Behavioral Description)
这不再是传统的PRD(产品需求文档),而更像一份AI的“性格说明”。它用文字精确描述AI在各种情境下的决策逻辑、语言风格和边界条件。例如,一个AI助手在用户情绪低落时,应该使用更温和的措辞,并减少推荐的频率。这份文档就是工程师训练模型的“剧本”,也是定义产品“情商”的基石。
2. 可交互的代码原型 (Interactive PR)
当行为逻辑复杂到难以用文字描述时,一些设计师选择直接用代码写一个粗糙但可运行的原型,并以“Pull Request”(PR) 的形式提交。这个PR的目的不是合并到生产环境,而是为了被“阅读”和“体验”。
工程师可以运行这个PR,直观地感受设计师想要的“感觉”——某个动画的缓动曲线、一个建议弹出的时机。他们甚至可以现场修改参数,看看行为的变化。这是一种“活”的文档,它将设计的意图从静态的想象,变成了可触摸、可交互的现实。相比Figma原型,它真正实现了对“行为”的保真。
3. 人机共读的设计规范 (DESIGN.md)
设计系统(Design System)也在进化。在一些前沿团队,它不再是Figma组件库和代码库的“双轨制”,而是演变成一个单一的Markdown文件,被称为DESIGN.md。这份文件不仅供工程师阅读和遵循,也能被AI模型直接读取和调用。它将设计规范从一份“参考资料”变成了一段可执行的“指令”,确保了人与AI在执行设计上的一致性。模糊地带被大大压缩,设计的意图得以更精确地落地。

这种“设计师写代码、定义AI行为”的工作模式,在海外小而精的AI原生团队中或许运转流畅。但在中国的互联网大厂,情况要复杂得多。
一方面,国内大厂高度精细化的分工和壁垒森严的组织架构,让这种跨界工作模式面临挑战。一个设计师提交PR,在很多团队看来可能是“越界”。严格的流程和KPI考核,也让这种难以量化的“感觉”设计很难在现行体系中找到自己的位置。理想中的“全栈设计师”,在现实中往往会遭遇“流水线”作业的掣肘。
但另一方面,这种趋势的内核在中国早已存在,只是执行者不叫“设计师”。
当我们审视抖音的推荐流、淘宝的个性化商品、或是小爱同学的对话逻辑时,会发现其核心体验的设计者,其实是算法工程师和产品经理。他们通过调整算法权重、撰写详尽的逻辑文档,实际上扮演了“行为设计师”的角色。传统意义上的视觉设计师,更多是在为算法推荐的结果“美化皮囊”。
这带来一个严峻的问题:如果设计师固守于Figma的“一亩三分地”,在AI驱动的核心体验上,话语权将不可避免地被稀释。
未来摆在设计师面前的,不是“学Figma”还是“学代码”的二元对立选择。视觉和交互设计的基本功依然是立身之本,但设计师必须构建自己的“第二能力曲线”。
这意味着需要向上游(产品策略、用户研究)和下游(技术实现、数据分析)延伸。设计师需要理解AI的能力边界,能用逻辑语言和工程师高效沟通,甚至能用简单的代码搭建可交互的行为原型。
最终,顶尖的AI产品设计师,将不再是界面的化妆师,而是系统的编舞师。他们设计的对象不再是孤立的屏幕,而是整个产品与用户之间动态、持续的互动关系。他们为系统注入“灵魂”,定义其品格,编排其行为,让技术真正服务于人性的体验。
这个新战场,远比画板广阔,也更激动人心。
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