9月2日阿里腾讯同日出招:阿里将Qwen3.8-Max价格压至每百万tokens约5美元,约为对手四分之一;腾讯上线WorkBuddy开放平台。AI办公用户增速放缓但使用深度翻倍,竞争焦点转向入口。
9月2日,阿里和腾讯在同一天各自出手。
阿里将旗舰模型 Qwen3.8-Max 升级到 0902 版本。这款模型 8 月初才发布并开源,升级间隔只有一个月。腾讯则上线 WorkBuddy 开放平台,把智能体的底层能力开放给硬件厂商、行业应用和开发者,首批伙伴超过 100 家,9 款联名智能硬件当场首发。
一个卖模型,一个做办公产品,看起来各干各的,但实际上是同一笔账的两端——阿里在给“智能”定价格,腾讯在给“工作任务”定入口。
这背后有一个更大的市场变化:QuestMobile 9 月 1 日发布的数据显示,2026 年 7 月,AI 效率办公月活用户达 1.02 亿,同比仅增长 8.2%,但总使用次数同比增长 112.4%。用户增长放缓,使用深度却翻倍。

腾讯、字节、阿里真正要抢的,是深度里的钱。
Qwen3.8-Max 发布仅一个月就完成升级,旗舰模型的迭代周期被压缩到“月更”。这说明模型公司不得不用更快的版本追赶场景需求,场景已经等不起模型。
这次升级没有铺开通用能力,后训练只集中在两个场景:编程和专业办公。阿里的说法是,新版本更适合“企业真实复杂任务、科研、长周期任务”,这些都是要交付结果的场景。
第三方评测给出了性能数据:在专门评估 AI 独立交付完整前端应用能力的 CodeArena 榜单上,Qwen3.8-Max 得分提高到 1691 分,排在 Claude Opus 5 和 Kimi K3 之前,登上该榜第一。不过,这是针对“前端应用交付”这一细分能力的专项测评,并不等同于模型综合能力的全面排名。
真正有杀伤力的是做到这个性能时的价格。阿里报价为每百万 tokens 平均 5 美元;同一份性价比榜单上,性能排名第二、第三的模型价格分别是 20 美元和 12 美元。Qwen3.8-Max 的价格只有对手的四分之一左右。

CodeArena 把这种现象称为“帕累托前沿”:在性能-价格坐标上,一旦出现又便宜又强的模型,比它贵的型号就基本失去被购买的理由。
阿里敢于这样定价,是因为它卖模型的损益单位不是 token,而是云账号。低价 token 是获客成本,真正的收入在别处:推理算力消耗、企业级服务(SLA、私有化部署、合规)带来的合同。开源也走同一条路:权重免费放出,企业要把模型跑起来,依然要买算力。
对手卖 token 是为了赚钱,阿里卖 token 是为了换客户。在这本账里,智能不是贬值资产,而是云业务的广告费。
腾讯在同一天确认的是另一件事:单点工具,打不过连接。
WorkBuddy 的定位是“面向智能体时代的操作系统”。它不想做更强的单点工具,而是做承载所有工具的底座。腾讯张军在朋友圈里说,这和腾讯 2011 年做“开放”是同一件事。
WorkBuddy 把开放拆成三条路径:硬件厂商接入“听、看、记、聊、协”五类触点,覆盖智能眼镜、录音设备、麦克风、耳机、键鼠等 30 多个品牌,9 款联名智能硬件首发,合作方包括 Plaud、Rokid、影石、科大讯飞、安克;行业伙伴基于底座搭建“Buddy 应用”,首批 30 多个,覆盖金融、法律、医疗、教育等 20 多个领域;开发者获得 Skill、Expert、Connector 三类接口。

接口清单里有一个值得注意的细节:支持 MCP 和 CLI。MCP 是 Anthropic 发起的开放协议,腾讯是接入方。协议层的标准在别家手里,腾讯没有去争;它要的是让所有协议都跑在自己的账号体系、分发网络和记忆库上。接口的定义权是分层的,腾讯拿的是最上面那层。
对硬件厂商来说,接入不需要自建 AI,也不需要改变产品形态,一次接入、多端打通。交易的另一面是入口:眼镜负责采集,麦克风负责倾听,桌面设备负责接收指令,理解、规划和执行最终都回到 WorkBuddy 的底座。
这套机制真正沉淀下来的是“记忆”。账号、任务记录和工作成果可以在不同设备间流转;设备可以随时换,但积累下来的工作记忆搬不走。当用户持续使用三个月,由此产生的迁移成本,会超过任何单一功能带来的竞品差异。
当然,App Store 和微信小程序都走过类似的开放路径:早期靠开放和让利吸引伙伴扩大规模,规模起来后,平台与生态伙伴之间关于流量分配、数据归属、抽成比例的博弈往往会更激烈。WorkBuddy 目前仍处在“开放获客”的早期阶段,其他硬件厂商和行业伙伴是否愿意把核心场景与用户数据长期沉淀在别人的底座上,仍需观察。
腾讯敢开放,前提是手里已有规模优势。WorkBuddy 今年 3 月上线以来已完成 50 多个版本更新;按腾讯一季度财报披露口径,以日活跃账户数计算,它是目前中国最受欢迎的效率类 AI 智能体产品。开放平台上线,本质是把先发规模优势兑换成行业标准——谁先成为接口,接口规则就由谁来定义。
为什么偏偏是价格和入口?QuestMobile 9 月 1 日的报告给出了市场层面的答案。
7 月,AI 办公类原生 App 用户规模同比增长 261.1%,PC 客户端用户规模同比增长 340.6%。增长最快的恰恰是面向工作场景的 PC 端。

更能说明问题的是月人均使用次数:WorkBuddy 的 PC 客户端月人均 19 次,腾讯另一款产品 QClaw 为 13.6 次。按每月 22 个工作日计算,WorkBuddy 用户差不多每个工作日都会打开一次。结合 658.2 万的月活体量估算,WorkBuddy 每月使用量级约 1.25 亿次,平均每天超过 400 万次(估算,基于 QuestMobile 2026 年 7 月 PC 客户端口径)。
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这不是聊天机器人的用法。工具通常是有问题时才被想起,而频次是习惯的信号;习惯一旦形成,迁移成本就会上升。
当前格局中,腾讯系(WorkBuddy、QClaw)领跑,抖音系(TRAE Work)紧随其后,阿里系还没有单一爆款入口,主要靠千问办公与钉钉的组合落地。

三家表层架构已经趋同,抓手却各不相同:腾讯锚定个人生产力与连接,阿里锚定钉钉背后的组织流程,抖音则用豆包的流量叠加飞书的知识底座。
阿里把智能做成成本项,腾讯把智能做成燃料。共同点是,两家都不再靠模型本身赚钱。
PC 时代已经走过同样的价值迁移:英特尔让芯片一代比一代便宜,摩尔定律吃掉硬件利润;微软把入口变成长期生意;再往后,长期利润进一步集中到应用和企业流程层——Office 赚走应用的钱,SAP 赚走流程的钱。价值沿硬件、系统、应用、流程一路向上迁移,每一层都比上一层黏性更高。
AI 办公正在重走这条路,而且巨头们一开始就明白:阿里同时握着模型和钉钉,腾讯同时握着入口和应用生态,没人打算只留在某一层。
入口之争还有一个更硬的约束:预算。个人愿意为省时间付小钱,会员费的付费率和客单价撑不起入口估值;企业愿意为结果和流程付大钱,预算写在采购单上。
腾讯锚定个人生产力,先用 658.2 万月活把习惯养起来,变现要赌个人付费率的跃迁;阿里锚定组织流程,钉钉直接对接企业预算,赌渗透率。两种入口都在升值,但带预算的那一端,天花板会高一个数量级。
更深一层的问题在组织侧。当一次智能调用的成本逼近电费,企业的竞争力不再取决于它拥有多少智能,而取决于它把工作组织成任务的能力。把模糊需求拆解成 AI 能交付的任务,正在成为新的管理技能。等这一天到来,被改写的不是工具栏,而是组织的成本结构。
价格战的胜负大概三个月能见分晓,入口之争要三年才有结果。
眼下的问题只有一个:当 AI 真正开始干活时,企业和用户愿意为“更聪明”付钱,还是为“更顺手、更省心”付钱?每一笔续费,都会成为各自的答案。








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