开源中国董事长马越在行业峰会上指出,企业AI投入绝不能成为糊涂账。从传统软件工程走向AI工程,必须建立包含质量、用量与安全的Token治理体系,打通代码交付与模型消耗数据,实现AI投入的明确归因与ROI提升。
在2026 ITValue Summit 数字价值年会上,开源中国董事长马越分享了一个软件行业罕见的标杆案例:一家著名央企运营商斥资6000万元采购了开源中国的纯软件授权,共计10.5万个授权许可,没有任何硬件捆绑。“历史上很少有央企愿意为纯工具软件投入如此巨资,这体现了对知识产权与研发效能工具的高度重视。”马越表示。
作为拥有近2000万注册用户、超4000万代码仓、45万家企业用户的代码托管平台,Gitee走出了一条自己的商业化路径。马越指出,“白嫖”是开源领域最大的幻觉,开源技术要实现持续迭代,就必须完成商业闭环。然而,在DevOps平台盈利之后,大模型浪潮引发的行业剧变又带来了新的焦虑:开发者正在倒逼软件形态从“CPU驱动”全面倒向“GPU驱动”,传统软件工程必须升级为AI工程。

马越认为,开发者是使用AI最前沿、最高频的群体。以往软件交互一启动,运转的是CPU;而在AI Native的形态下,指令一触发,运转的则是GPU。企业决策者必须清晰审视研发流程:内部业务究竟有多少仍依赖传统流程,又有多少已经交付给大模型与算力。
为了消除传统软件开发与模型应用之间的断层,下一代研发基础设施必须将软件工程全面重塑为AI工程。但伴随模型调用的日常化,企业管理层面临两重核心担忧:一是怕失控,包括接口被调包、代码和敏感数据泄露;二是怕打水漂,巨额Token消耗后并未转化出实际的业务价值。
针对AI落地的管控难题,马越提出了覆盖四个核心维度的“Token治理”架构:
这一套治理机制的核心目的,是在确保安全的前提下提升资源使用效率,让企业敢于放量使用Token,并将投资回报率拉回健康区间。
治理的最终归宿是商业价值。马越强调,企业的AI支出必须形成一条可追溯至最终交付结果的“证据链”。
开源中国通过将Gitee与Moark等产品矩阵打通,构建起针对AI研发效能的全局视角:Gitee掌握代码的合并、测试与最终交付路径,Moark监控底层的Token调用开销,而分析平台则将两端数据打通对齐。这一机制回答了企业管理层长期困惑的问题——AI究竟是一笔单纯的算力成本,还是真正形成了交付产能。
马越总结道,企业对待AI投入应当遵循四大原则:可计量、可归因、可治理、可提升。只有将研发投入与实际产出一一对账,才能消除面对技术变革时的恐慌与不确定性,将算力真正转化为企业的长期竞争力。
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