全球流动人才的范围正迅速从外派管理转向更全面的人才流动。与此同时，业务重点和战略也可能发生变化。外派人员的薪酬管理需要跟随这种演变。
这里有四个简单的步骤，可以帮助组织重新审视流动外派员工的薪酬方式，整合新趋势，并根据业务重点重新调整政策。
第一步：商业案例——为什么要重新审视薪酬模型？
我们需要探索导致公司重新审视薪酬模式的趋势，并评估它们在多大程度上可以证明变革是合理的。
第二步：定义核心逻辑和原则
在流动人才世界中没有适用于所有情况的灵丹妙药或解决方案。新的场景和不可预见的问题必然会不时出现。在流动人才薪酬的曲折和灰色地带中，需要明确的逻辑和原则。
第三步：重新审视流动人才薪酬工具箱
与之前的调查一样，2/3的参与者使用基于家庭的薪酬方法作为长期任务的典型薪酬方法。基于本地/主机的方法是第二常用的方法，并且正变得越来越流行。
理解多重补偿选项
小心定义：拿苹果和苹果比较
标签可能会误导人。资产负债表或本地+方法可以是许多不同的东西，可以导致不同的成本水平。
第四步：补充你的方法
长期激励（LTI）就是一个典型的例子。LTI本身并不是外派人员一揽子计划的一部分，但受到国际人才流动的影响。
更大的图景
由于新的薪酬格局、个性化、灵活性、照顾义务和工作的未来所带来的复杂性等因素，有必要对国际劳动力进行更广泛的选择教育。
