海上风电行业目前正在经历一场完美风暴，影响着整个资产生命周期的利润率，导致高管们将更多的注意力集中在管道上，而不是在不断增长的运营船队上。我们不应该忽视在操作和维护阶段中可观的价值创造潜力。海上风电场的运营绩效在此类项目的净现值中所占的比例越来越大，因此有效的管理对项目的成功至关重要。在许多国家，海上风能正从一种补充的绿色能源转变为一种主要的能源。随着新的核心角色的出现，对提供可靠和负担得起的能源的强大运维实践的需求比以往任何时候都要大。
为了提高海上风电的盈利能力，BCG确定了关注运维改进的四个原因：
海上风电的资本支出比运营成本下降得更快，项目的预期寿命也比以前长得多。这意味着业务业绩在这些项目的净现值中所占的比例越来越大。
从历史上看，海上风电开发商优先考虑的是扩建管道和按时交付项目，将运营效率置于次要地位。随着竞争压力的持续增加，开发人员需要关注运营团队中尚未开发的重要价值，即使是最大的、最有经验的开发人员。
今天仍然遵循的许多运维实践是在许多年前引入的，当时的风力涡轮机和项目要小得多，预期寿命也短得多。数字化和生成式人工智能的使用尚未充分发挥其价值潜力。
随着海上风电开发越来越多地转向卖方市场，再加上该市场人才日益短缺，开发具有高度竞争力的运营和管理解决方案正在成为一种优势。这不仅使业主能够提供引人注目的商业案例并获得有吸引力的回报，而且还有助于从运营现场获取关键技术数据。
因此，今天的海上风电开发商不能忽视改进其运维实践的重要性。
