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初创/09.03 · 00:00/6 MIN/编译自 高见pro/2 阅读

工至海洋获近亿元天使轮融资,剑指“深海华为”

哈工程教授郭春雨创办的工至海洋完成近亿元天使轮融资。旗下仿生水下机器人“河图”弃用螺旋桨,以波动鳍加泵喷耦合推进,意向订单已超1.6亿元,目标是成为“深海华为”。

郭春雨度过了一段难捱的日子。作为哈尔滨工程大学教授、国家杰出青年科学基金获得者,他在船舶推进领域深耕二十多年。有段时间他见了不少投资人,可讲波动鳍、讲泵喷、讲国家级项目,对面总是一脸礼貌的茫然。论文和专利,回答不了最朴素的问题:这东西能不能卖出去?

转折发生在2025年12月的一个深夜。郭春雨刷到北京科学家创业团发起人陈海滨的视频,留言后几分钟便通过了好友申请,当晚通话,约定在青岛相见。一周后,看到那台没有螺旋桨的样机在水池里安静滑行,陈海滨决定推动创业团深度参与工至海洋。

近日,工至海洋宣布完成近亿元天使轮融资,投资方包括隐峰资本、力合金融、中新智地、小即是大创投、哈工程资管等。

从实验室到市场

郭春雨1999年进入哈尔滨工程大学,本硕博读完,师从哈军工毕业的黄胜教授——国内水下推进领域的早期研究者。几代传承,为团队攒下深厚家底。

郭春雨(工至海洋创始人)

他本人也站得很高:国家杰青、国防科技进步一等奖,曾任哈工程船舶工程学院副院长、水下推进技术工信部重点实验室主任。可管实验室这些年,他常看到同一幕:几千万造的样机,一放就是一二十年。论文与产品之间隔着一道墙,工程化、可靠性、成本、批量制造是另一套逻辑。2024年,他判断行业到了拐点,8月注册成立工至海洋。

市场也在转向:国内水下机器人市场2025至2030年年复合增长率预期约46.93%,“十五五”规划又明确加快建设海洋强国,国产化替代窗口正在打开。

河图:没有螺旋桨的机器人

“你们这个仿生形态,是不是为了猎奇?”有投资人问。河图确实不常见:看不到螺旋桨,只有像鱼鳍一样缓缓波动的柔性鳍面,推进时没有搅水轰鸣。这条路,团队走了约18年。

吨级“河图”海洋智能具身机器人

起点是水下机器人的两大难题:看不清、听不见。光在水中衰减极快,浑浊海域的视觉距离只有约一米;声呐对本体噪声极敏感,“本体轰隆隆响,它就什么也听不见”。根子在推进:传统螺旋桨辐射噪声高达100至170分贝,空泡溃灭既吵又伤桨叶,尾流还会搅起沉积物。

工至海洋将潜艇泵喷推进与波动鳍耦合:柔性鳍负责低速静音定点作业,矢量泵喷负责高航速与精准操控,同一本体既能探测又能作业。辐射噪声降至86分贝,沉积物扰动仅为传统方案的1/500,推进效率超90%。

难点在柔性。鳍面是软的,流速、水深、温度一变,形变和推力就变。CTO王崇磊介绍,团队用原创双曲面波动动力学方程建模,配合实时姿态闭环控制,让推进系统随水流自适应;泵喷设计变量则有几百个之多。

六大系统全部自研,国产化率100%;超200TB深海标注数据,识别准确率超95%。与传统“离线训练、在线应用”不同,作业数据会回流训练集迭代——设备用得越久,模型越聪明。

对热炒的“水下具身智能大模型”,郭春雨很冷静:电磁波入不了水,水声通信带宽仅几十kbps,机器人必须把“大脑”装在本体自主运行,“现阶段提水下大模型,为时尚早”。

超1.6亿元意向订单

“地上跑的机器人能搬货,水下机器人能干什么?”有投资人质疑。北京科学家创业团投资总监王雪阳接触了十余家公司后认为,行业最大问题不是没市场,而是“市场在暗处”。海上风电运维、船舶环保清洗、水利智能化等刚需正在爆发,客户算的是ROI账。

这一逻辑得到印证:截至2026年8月,工至海洋意向订单超1.6亿元,从极地船舶、水库大坝到海外代理,横跨能源、军工、水利等行业。

水库巡检是首个标杆项目:传统方案租用大型ROV配母船,单次约500万元、周期六个月;河图用20天、70万元完成任务,成本降86%。全国9.4万座水库,若1%需要年检,省下的费用以亿计。

3D打印环形螺旋桨

极地订单验证了技术纵深。2025年,团队几乎拿下国内所有高破冰等级船舶的推进系统订单,抗冰3至4米,达国际船级社IACS PC1级要求。加拿大一家深海探矿公司最初只来咨询,深谈与背景调查后,订单升级为千万元级核心组件独家供应协议——成立不到两年的中国公司,在欧美主导的市场拿到入场券。

船舶清洗是热门方向。河图加装机械臂研制的清洗机器人将于9月中旬预售,有望成为首款能清理螺旋桨的产品。公司排序清晰:极地桨、3D打印螺旋桨是现金流业务;水库巡检、船舶清洗是标杆场景;深海资源开发才是长期卡位。

团队配置也少见:CEO李洪雷有20多年产业与资本运营经验,曾是明朔科技创始人;CTO王崇磊挂帅智能算法;技术总监张佐天曾任“天鲲号”等国之重器的水动力测试总负责人。技术、商业、工程三条线配齐。本轮融资将投向量产与订单交付。

公司名字取自哈工程校训“大工至善,大学至真”。聊起愿景,郭春雨顿了顿:“希望工至海洋成为‘深海华为’,先做技术基础的突破,再去放大。”一家天使轮公司与华为体量相距甚远,还要证明供应链、量产与全球销售的能力——这恰是教授创业者的短板。不过,看过河图安静滑过水池、四十年技术传承与横跨军工民用的订单,或许会换个角度:这个愿景落在一组可被验证的事实上。工至海洋能否成为“深海华为”,答案仍在水下。

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