消费级外骨骼迎来爆发,极壳年出货量超3万台。创始人孙宽详解新品Halo的技术突破、从极客迈向大众市场的策略考量,以及如何在硬硬件与算法的协同中打破行业增长瓶颈。
在柏林国际消费电子展(IFA)上,外骨骼设备频频亮相各大机器人展台。2025年被视作消费级外骨骼元年,行业迅速涌入数十家新玩家。极壳(Hypershell)去年全球出货量突破3万台,稳居细分品类头部。
创始人孙宽认为,这一品类仍处于早期,产品体验有极大的上升空间。极壳近期的目标是跨越鸿沟,将外骨骼从户外和老年群体推向大众消费级市场。
9月,极壳在IFA发布了行业首款髋膝一体化的下肢外骨骼新品Halo。这款产品的研发历时两年多,今年通过团队内部资源聚焦与优先级调整,迅速跑通了关键技术。

孙宽坦言,创业已进入深水区。此前极壳的核心目标是验证产品市场契合度(PMF),找到需要外骨骼并高频使用的种子用户;现阶段的任务则是让设备走进大众生活,这也倒逼团队在产品体验、线下渠道建设上做出改变。
针对不同人群,产品需求呈现明显分化。最初极壳聚焦于户外运动人群,希望借由其创造的内容带动破圈。但在实际推广中,许多年轻人将设备作为礼物买给长辈,老年用户比例大幅攀升。海外老年人常穿戴外骨骼徒步,而国内老人生活半径较小,主要集中在家庭日常场景,这促使极壳不得不重新审视产品策略。
新发布的Halo在构型与算法上均实现了根本性转变:

在探索全关节覆盖的过程中,团队曾尝试过包含脚部甚至上肢的复杂构型,但体验与商业效率之间存在巨大冲突。今年初,孙宽在一次长途自驾中重新审视了研发优先级。回国后,极壳集中80%的研发精力和经费直攻痛点,迅速在端到端算法和轻量化构型上实现突破。
孙宽表示,循规蹈矩的跟随策略很难带来十倍增长,即便行业内涌现出护膝、鞋履等形态的竞品,极壳仍选择坚持自己的底层逻辑,通过高壁垒方案定义品类标准。

目前国内消费级外骨骼相关厂商已达数十家,但孙宽并不把重点放在与竞品的零和博弈上。他指出,当前市场依然处于从0到0.1的阶段,整个体量依然有限,更应关注未被挖掘的增量需求。相较于优秀的对手,极壳更担心粗制滥造的产品破坏大众消费者的信任心智。
对于极壳而言,终局形态并不是单纯追求销量KPI,而是让外骨骼如同基础消费品一样融入日常生活,最终做到如鞋子般轻巧,真正增强人类的行动自由度。
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