缩小可持续发展估值差距：量化为何是缺失的一环

随着全球监管趋严和资本市场对ESG关注持续提升，可持续发展已逐步成为企业战略的重要组成部分。然而，企业对可持续发展的认知与其实际融入财务决策之间仍存在明显断层。毕马威针对全球19个国家和地区2024名企业高管开展的调查显示，72%的受访者表示已深入理解企业可持续发展战略、指标及绩效，60%已将可持续发展相关风险与机遇纳入财务规划，50%将其视为企业战略核心内容，40%已融入创新和产品开发，但真正采

2026年9月

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报告指出，当前最大的挑战并非企业缺乏可持续发展意识，而是缺乏能够将环境、社会及治理因素有效转化为企业价值的量化工具。多数企业仍无法将可持续发展成果映射至EBITDA、现金流、资本支出、资产负债表及企业价值等核心财务指标，导致大量具有长期回报的可持续项目难以获得投资批准，而忽视可持续风险所造成的潜在价值损失也难以准确衡量。报告认为，企业需要建立投资级数据体系，并通过科学量化方法，将可持续发展真正纳入资本配置、投资评估及战略决策体系，才能实现企业价值与可持续发展的统一。

从区域表现来看，监管体系越成熟，企业对可持续发展的理解程度越高。欧洲在绿色新政、ISSB、CSRD等制度推动下表现领先，意大利有64%的企业将可持续发展纳入核心战略，法国和西班牙均达到61%，德国、瑞士和印度也均超过58%；相比之下，美国仅34%的企业将可持续发展作为战略核心，加拿大、韩国和日本均不足50%。在高管认知层面，印度43%的受访者表示对企业可持续战略具有深入理解，法国、墨西哥及瑞士均接近40%，而中国为22%，日本25%，美国28%，反映监管环境正成为推动企业可持续治理能力提升的重要驱动力。

行业差异同样十分明显。金融、能源及汽车行业由于面临更直接的监管压力、转型风险及资本市场约束，在可持续价值量化方面明显领先。调查显示，银行及资本市场企业采用数字孪生、蒙特卡洛模拟等量化估值工具的比例达到33%，能源与自然资源行业为31%，汽车行业为27%，均高于19%的整体平均水平。而工业制造、医疗健康、政府公共部门及基础设施等行业仍主要停留在定性分析阶段，尚未形成成熟的价值评估体系。毕马威认为，随着监管加强、投资者要求提升以及气候风险持续累积，不同行业最终都需要建立统一的可持续价值量化框架，以应对企业价值重估趋势。

报告进一步通过食品饮料企业IPO案例验证了量化管理的商业价值。毕马威围绕价值创造框架识别出超过40项可持续价值驱动因素，并最终筛选出6项重点改善项目，涵盖能源效率、供应链韧性、废弃物管理、员工参与、气候目标及收入增长等领域。基于企业经营数据建立商业模型后，这些措施预计可推动企业EBITDA最高提升35%，充分证明可持续发展不仅能够降低风险，更能够直接创造经营收益和企业价值，为资本市场提供更具可信度的投资逻辑。

可持续发展正经历从“合规披露”向“价值创造”的深刻转型。未来企业竞争优势将不再取决于是否开展ESG实践，而在于能否将环境与社会因素转化为可量化、可验证、可投资的财务价值。随着ISSB等全球披露标准不断完善，数字化分析、情景模拟及企业价值量化模型将逐步成为资本市场的新基础设施。能够率先建立可持续价值量化能力的企业，将更容易获得资本青睐、优化资源配置，并在新一轮全球产业重构和绿色投资浪潮中形成长期竞争优势。