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AI 大模型/08.28 · 15:40/5 MIN/作者:苏晚/0 阅读

Anthropic 赢了五角大楼,但「用途谁说了算」仍然悬着

加州联邦法院撤销了国防部对 Anthropic 的「供应链风险」认定,判定其构成违反第一修正案的非法报复,九个联邦机构据此施加的制裁一并解除。但法院同时确认五角大楼有权不用它的模型——真正的争议,即 AI 供应商能否对买家用途设限,法院没有回答。

2026 年 8 月 27 日,美国加州北区联邦地区法院法官 Rita F. Lin 作出一份 59 页的裁决:国防部长 Pete Hegseth 在 2 月 27 日把 Anthropic 认定为「供应链风险」的决定被撤销,同时被撤销的还有九个联邦机构——包括国防部、财政部、国务院和国土安全部——据此对这家公司施加的制裁。

法官在裁决中的措辞相当直接:

「空洞地援引国家安全,不是一张可以随意惩罚和报复政府批评者的空白支票。」

她认定 Hegseth 的认定「专断且反复无常」,构成「违反第一修正案的非法报复」。

国内媒体大多把这条处理成一则「美国科技巨头赢了官司」的快讯。但如果只看到这一层,会错过对中国企业更有用的那部分——这场官司真正争的是什么,以及法院其实没有回答什么。

起点是一份 2 亿美元的合同,和一句「任何合法用途」

冲突的源头不在法庭,在采购条款。

今年冬天,Hegseth 决定重新谈判所有 AI 实验室与军方的现有合同,要求把使用范围改为「任何合法用途」(any lawful use)。这个措辞看似中性,实质是把用途裁量权完整收归买方——只要不违法,模型可以用在任何地方。

多数 AI 实验室签了。Anthropic 没签。

争的是一份约 2 亿美元的合同,内容是把 Claude 模型用于军事场景。Anthropic 提出要保留几条限制,其中两条是核心:不用于致命性自主武器,不用于大规模监控系统。

Hegseth 拒绝任何限制,理由在逻辑上是自洽的:技术一旦交付,承包商无权规定买家怎么用。

谈判在 2 月破裂。破裂之后,Hegseth 把 Anthropic 列为「供应链风险」——这原本是一个国家安全工具,效果是让该公司失去与联邦政府做生意的资格。国防部当时给出的理由是:如果让 Anthropic 接触任何涉密系统,而它有能力在战时禁用或修改自己的技术,会「引入不可接受的风险」。

引爆点:一次抓捕行动

让这场谈判从商业分歧变成公开对抗的,是一次具体的军事行动。

有报道称美方在抓捕委内瑞拉总统马杜罗的行动中使用了 Claude。行动结束后,一名 Palantir 员工把 Anthropic 内部员工对模型用法的担忧转达给了美国官员。

这件事的性质在此发生变化。此前双方争的是合同条款的抽象边界,此后争的是一个已经发生的具体用例。Anthropic CEO Dario Amodei 在最后通牒到期前不到 24 小时发表声明,表示公司不会改变立场——他强调 Anthropic 「从未对特定军事行动提出异议,也没有试图临时性地限制我们技术的使用」。

换句话说,Anthropic 主张自己划的是事先写进合同的类别红线,而不是事后对具体行动挑挑拣拣。这个区分在法庭上很重要。

法院判了什么,没判什么

这是整件事最容易被误读的地方。

Lin 法官的裁决里有一句常被略过的话:

「尽管国防部无疑可以自由选择它想要的 AI 供应商,但证据表明,对 Anthropic 施加的这些广泛措施是非法且毫无根据的。」

法院明确确认:五角大楼没有义务使用 Anthropic 的模型。 它完全可以选别家,这不违法。

被判违法的是另一件事——因为这家公司「以充满敌意的方式通过媒体发声」(法官在 3 月的初步禁令中引用了国防部自己的记录)而动用国家安全工具惩罚它。

法官还举了一个很有说服力的反证:政府一边宣称 Anthropic 构成安全风险,一边「正在就其新模型 Mythos 在一系列敏感场景中的应用与 Anthropic 讨论合作」。如果风险是真的,这两件事不可能同时发生。

所以这份判决的射程是明确的:它管的是报复行为,不是采购自由,更不是"供应商能否对买家用途设限"这个问题本身。

那个问题——Hegseth 主张的「交付之后买家说了算」与 Anthropic 主张的「合同里可以写死类别红线」,谁对——法院没有回答。它至今悬着。

对中国企业买 AI 意味着什么

这场官司发生在美国,涉及军事采购,看起来离国内企业很远。但它把一个正在浮现的问题摆上了台面,而这个问题在任何一份 AI 采购合同里都存在:

你买到的到底是什么?是一个工具,还是一份附带使用条件的服务?

传统软件采购里这个问题几乎不存在——买了 ERP,怎么用是你的事。但主流大模型的服务条款普遍包含使用限制条款(Usage Policy / Acceptable Use Policy),而且供应商保留解释权和执行手段。这意味着:

  • 限制是真实存在的,不是免责声明。Anthropic 愿意为了这几条限制丢掉一份 2 亿美元的合同并被列入黑名单,说明供应商把它当真。
  • 执行手段是技术性的。国防部担心的「战时禁用或修改」不是假想——云端交付的模型,供应商在技术上确实做得到。这是自建部署与 API 调用之间一条被低估的差异。
  • 争议解决路径不成熟。这次是靠宪法第一修正案解决的,用的是政治报复这条路径,而不是合同法。也就是说,如果剥离掉"报复"这个情节,纯粹的用途争议该怎么判,仍然没有先例。

对正在把大模型接进核心业务的企业,可操作的结论有三条:

苏晚
苏晚Su Wan

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  • **把用途条款读完,尤其是供应商单方面变更和中止服务的条件。**价格和性能是谈判桌上的显性条款,用途限制是隐性的,但它决定了业务的可持续性。
  • **评估切换成本,把它算进选型。**如果某个场景可能触碰供应商的红线,单一供应商就是单点故障。多供应商能力(同一套业务逻辑能跑在不同模型上)不只是成本策略,也是风险策略。
  • **区分"合同期内的确定性"和"长期的确定性"。**Anthropic 的红线是写在谈判里的,五角大楼一开始也接受了旧合同;变化来自买方要求重谈。反过来同样成立——供应商的政策也会变。
  • 还没结束

    国防部预计会上诉。Anthropic 在华盛顿特区联邦上诉法院还有另一起诉讼在进行中。此外,因为模型能力太强,Anthropic 的顶级模型近期已被纳入美国政府的 AI 监管框架。

    真正的边界之争——技术提供方对下游用途究竟有多大话语权——才刚开始。这一轮 Anthropic 赢的是程序,不是原则。

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