《黑神话:悟空》发售一周年,索尼互动娱乐中国区总裁江口达雄接受专访,复盘这款游戏带来的硬件销售狂潮、供应链应急响应与全球战略影响。黑神话不仅重塑了中国游戏行业的信心,也改写了PS5的生命周期曲线,并推动索尼将“中国之星”经验复制到印度和中东。
《黑神话:悟空》发售一周年之际,游戏科学公开了下一款作品《黑神话:钟馗》的预告,PlayStation中国在其
他把《黑神话:悟空》视作中国游戏史的分水岭:它打破了国产游戏的长期刻板印象,带动全球对中国题材的兴趣,也让PS5在中国市场的周销量创下历史纪录。当时全国零售渠道几乎瞬间售罄,到货即被抢空。江口达雄说,为了解决缺货,索尼总部临时打破常规分配规则,优先保障中国供货,物流和进口团队在两周内完成补货。
游戏发售前,他最担心的不是品质,而是海外玩家能否理解根植于中国传统文化的故事与角色。日本玩家熟悉《西游记》,但欧美玩家呢?“当美国和德国的朋友告诉我,他们正在兴高采烈地玩这款游戏时,我放心了。”国际玩家并不在意游戏产地或开发商背景,只关心游戏好不好玩。游戏发售一年前发布的预告片已令人惊叹,但预告片无法承载完整叙事,最终是发售后的口碑带来了全球持续热销。
《黑神话:悟空》还引发了超越游戏圈的关注。游戏团队扫描山西古建筑,带动了当地文旅热潮。江口达雄表示,这一现象在索尼内部被反复称为“前所未有”。国内游戏生态因此被划分为“悟空前”和“悟空后”两个时代:玩家预期被拉高,开发者感受到压力,但也看到了投入和努力所能达到的高度。
游戏的成功甚至惊动了索尼集团最高层。在2024财年第二季度财报电话会议上,管理层专门提及《黑神话:悟空》,这对于一个聚焦全球大作的跨国公司而言极为罕见。游戏服务是索尼集团六大业务板块中收入贡献最大的部分,中国团队的贡献让他们感到自豪。
今年ChinaJoy上,PlayStation展台采用中国风设计,首次全部以国产游戏供试玩。江口达雄观察到,中国消费者的偏好明显转变——从过去偏爱好莱坞,到现在国产电影、汽车和游戏都拥有强大号召力。这种文化自豪感与创作技术能力的提升汇聚在一起,催生了像《黑神话:悟空》和《哪吒》这样的作品。
“黑神话”的成功也验证了“中国之星计划”的价值。这一本地孵化项目已进入第四期,并开始影响索尼的全球战略:2023年推出“印度英雄计划”,2024年8月又推出中东和北非的“MENA英雄计划”。更多新兴市场开发者的涌入,正在改变传统主机销售周期。
江口达雄坦言,传统游戏机硬件通常在发售后第二至三年进入平台期,随后缓慢下滑。但PS5因疫情初期供应链受阻,直到第三年才完全满足市场需求,所以销售动能延续到第四至第五年,至今仍未达到峰值。硬件规模对开发者至关重要,平台成熟意味着软件供给扩大,现在正是创作者入局的好时机。
不过,中国开发者对大型单机项目仍普遍谨慎。毕竟手游占中国游戏市场超过80%。江口达雄提醒,全球范围内主机与手游收入大体各占一半,PlayStation 5的全球销量已达7780万台。中国开发者擅长长线运营,这批经验完全可以带入主机平台,这是一个尚未充分挖掘的增长点。
对于“后悟空”新作缺位的声音,他说,3A大作的自然节奏是间隔数年,而非数月。过去一年没有同体量国产作品,但多家工作室正在开发高潜力项目。他认为,未来作品必须采用现代化引擎和制作管线,但仅有视觉品质不够,关键还是原创玩法、独特世界观,以及在项目启动时就清晰的创作意图。
关于PS5生命周期,江口达雄确认,硬件销量曲线已被疫情改写,销售峰值尚未到来。索尼将继续维持全球内容矩阵平衡,不会因某类作品的成功而转向单一方向。在“One Sony”框架下,各部门正展开长期探索,例如与上海大鲨鱼篮球队的战略合作,涉及实时视觉特效、节间互动游戏和座椅触觉反馈地板等技术。
采访最后,江口达雄笑称自己还没打通《黑神话:悟空》,仍卡在一个Boss面前。但这款作品展现出的品质和才华,让他对游戏科学的下一款作品充满期待。
原文链接:钛媒体
本文由前途科技编辑整理
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