销量登顶却陷代工与专利拷问：倍思的扩品烦恼

在大促节点的 3C 数码榜单上，倍思（Baseus）屡次交出亮眼成绩。从天猫自带线移动电源热销数十万台，到多款挂耳式耳机进入同品类前三，再到移动电源成交榜压过主流手机官方旗舰店，这家主打“好看不贵”的深圳配件品牌始终保持着强劲的走量能力。

但在热销表象之下，倍思并非全无隐忧。在由供应链引发的充电宝安全风波中，倍思旗下多款移动电源的 3C 认证证书曾被暂停，涉及产品数量在业内位居前列。一边是全网榜单名列前茅，一边是品控与信任度受拷问，靠快充起家的倍思，正处于微妙的转折期。

1、踩中快充与出海红利

倍思的发展轨迹始于 2011 年的深圳龙岗。彼时智能手机换机潮爆发，手机壳、保护膜和数据线等原厂未重兵投入的低客单价配件，催生出庞大的市场空间。倍思早期正是依靠这些基础配件积攒下最初的口碑。

真正让品牌脱颖而出的是快充技术的普及。2019 年，倍思抓住原装充电头笨重、接口单一的痛点，推出 65W 多口氮化镓充电器，兼具体积与多协议兼容性，迅速打爆市场。到 2021 年，倍思年产品出货量已突破 1 亿件。

跨境电商进一步放大了这一势能。倍思早在出海初期就于数十个国家注册商标，采取先东南亚、中东后欧美的渐进策略，并在亚马逊、速卖通等主流平台及独立站全面布局。目前倍思海外营收占比约四成，产品销往全球 180 多个国家和地区。此后，深创投、中金资本等机构相继注资，为其海外扩展提供了资金支持。

2、全线扩品的代价：微创新难掩研发短板

坐稳充电类头部后，倍思将货架迅速推向全品类，涵盖 TWS 耳机、车载配件、生活工具乃至便携户外电源，SKU 扩张至上千个。

在渠道打法上，倍思继续采用低价走量配合全平台铺货。以抖音和天猫为例，其百万级销量的热销款大多集中在百元以内的基础充电配件与入门级蓝牙耳机。

然而，多品类横向延伸也带来了兵力分散的副作用。公开专利数据显示，倍思的专利结构高度偏向实用新型（56.12%）与外观设计（37.01%），而技术含金量更高的发明专利占比仅为 6.87%。

倍思的核心优势在于感知层面的微创新——伸缩线结构、数显屏和多接口重组。但缺乏底层核心技术壁垒意味着产品极易被同行复刻，最终往往只能通过参数内卷和维持低价来竞争，难以获得品牌溢价。

3、夹缝求生与代工品控博弈

当前消费电子配件市场竞争格局日趋固化：安克创新手握大量基础专利，主打高端技术溢价；绿联科技在全品类布局的同时具备自研产能与官方认证；小米、华为等手机厂商凭借原厂生态筑牢护城河。向上有手机原厂凭借生态优势向下渗透，向下有无品牌白牌借助直播电商以更低价格分流。

倍思正处于这一夹缝地带。根据安克创新招股书推算，2025 年全球移动充电市场中，倍思以 2.3% 的份额位居第三，全年营收体量预估在 56 亿元左右。

规模扩大的同时，代工模式让品控承受更大压力。中国质量认证中心（CQC）数据显示，倍思部分中高价位产品（如售价超过 300 元的三合一伸缩线移动电源），以及符合新国标的磁吸移动电源，均由第三方外部工厂代工生产，品牌自身与代工厂并无股权关联。

部分核心品类委托外部代工，加上此前电芯供应链违规波及，直接影响了产品品质的一致性。尽管倍思后续积极跟进新国标认证、切换一线电芯供应商，并在开放式耳机等新品类取得出货增长，但这些举措主要仍是查漏补缺。

在“比白牌精致、比原厂便宜”的传统性价比打法逐步失效后，倍思若想真正跳出配件圈的同质化内卷，必须在渠道与外观之外，补齐底层核心技术的短板。