手握四家上市公司，李泽湘硬科技孵化方法论

机器人动力模组公司本末科技正式挂牌港交所，上市后股价涨幅超过80%。这是香港科技大学教授、被誉为“大疆教父”的李泽湘收获的第四家上市公司。

根据招股书，李泽湘早在2020年通过松山湖机器人研究院和关联机构向本末科技注入早期种子轮及天使轮资金，合计约180万元。按当前市值计算，该笔早期投资浮盈已超过3亿元人民币，投资回报翻了200余倍。

从大疆到固高科技，再到卧安机器人、希迪智驾与本末科技，李泽湘的硬科技孵化成果令人瞩目。其成功背后是一套沉淀数十年的产教融合与产业投资体系。

先做创业者，再做投资人

李泽湘的产业路径始于实业痛点。1990年代末，一家顺德工厂进口昂贵设备却无法运转，李泽湘团队自主研发运动控制器顺利解决了问题。这促使他深度反思高校科研与工业实际需求的脱节。

1999年，李泽湘联手港科大同事高秉强、吴宏创立固高科技，精准切入大湾区制造业转型期对运动控制的核心需求。固高科技迅速成长为国产工业控制领域的领军企业，也为李泽湘积累了极深的技术商业化经验。

这一经历直接重塑了他的育人理念——培养学生走出课本，在真实工程场景中解决问题。当学生汪滔展现出对航模自动控制器的极大热情时，李泽湘不仅全力支持其毕业设计，还将汪滔收录为研究生，并亲自领投、出任董事长。大疆由此诞生。

深度陪伴一线，找对能成事的人

在李泽湘看来，能写论文的学生未必能经受住创业风浪，大学研究必须切入产业才有价值。为此，他相继在哈尔滨工业大学深圳校区开设教改班、参与筹建南科大与深圳科创学院，长期在一线发掘具备行动力、敢于试错的年轻人。

传统风险投资往往局限于投前的尽调和投后的宏观赋能，李泽湘则是在投资前就与创业团队共事数年。哈工深学生石金博创办李群自动化时，李泽湘不仅拿出资金支持，甚至在最艰难阶段自掏薪资垫付研发开销。如今李群自动化已发展为估值百亿级的工业机器人独角兽。

产业集群效应：“1地+N校+1平台+1园区”

2014年，东莞松山湖机器人产业基地（XbotPark）正式成立。李泽湘将这套模式总结为“1地+N校+1平台+1园区”，意在将高校年轻人才直接对接到大湾区无与伦比的供应链生态中。

在机器人硬件领域，早期初创公司的散单很难获得大型代工厂的支持。XbotPark通过聚合多家孵化企业的零配件通用需求，大幅降低采购门槛与试错成本。李泽湘曾指出，依托珠三角的供应链体系，硬件产品迭代速度可达硅谷的10到30倍，研发成本则仅需十分之一。

这一成熟模型迅速向全国复制。在湖南，李泽湘联合当地政府与高校设立机器人学院，并携手原德州仪器专家马潍创立希迪智驾，聚焦自动驾驶重卡与车联网技术，快速跻身细分赛道领头羊并完成IPO。目前，宁波、常州、重庆等地均已落地该孵化体系。

拒绝盲目对赌，组建“耐心资本”

在早期的硬科技投资实践中，李泽湘曾因学生项目失败而依据对赌条款自掏数千万元承担回购责任。这让他深切认识到不契合的资本属性会对初创技术企业造成反噬。

此后，李泽湘坚持搭建属于硬科技的“耐心资本”。他先后主导发起香港清水湾创业基金与香港X基金，联合红杉中国、高瓴资本、腾讯及香港大学等产业与学术资本，专注陪伴长周期技术攻坚。这种机制彻底摒弃了严苛的短期对赌，给予技术极客充足的探索空间。

从高校课堂走到产业前线，从早期代工痛点深入到底层控制器、动力模组及整机机器人，李泽湘跑通了一条硬科技创业的确定性通路，也为中国硬科技成果转化提供了极具参考价值的样本。