吉利控股以易易互联100%股权加6.4亿元现金入股蔚来能源,持股达30%,蔚来能源投后估值约160亿元。双方将打通充换电网络,推动乘用车与营运车标准协同,加速换电生态轻资产化扩张。
在换电基础设施累计投入超200亿元后,蔚来的换电“朋友圈”迎来了重磅资本与业务整合。
蔚来日前宣布与吉利控股集团达成充换电领域全面战略合作。吉利控股集团将以其持有的易易互联100%股权及6.4亿元现金,认购蔚来能源投资(湖北)有限公司(下称“蔚来能源”)新发行股权。交易完成后,吉利将持有蔚来能源30%股权,蔚来能源投后估值达到约160亿元。易易互联旗下的营运车辆换电业务将全面并入蔚来能源。
在充电领域,蔚来中国则以现金认购吉利旗下浙江浩瀚能源科技有限公司(下称“浩瀚能源”)新发行股权,持股10%,所涉资金将用于浩瀚能源向蔚来购买充电资产。双方充电网络将实现互联互通。
根据协议条款,交易完成后,蔚来中国对蔚来能源的持股比例调整为63.6%,吉利子公司持股30%,武汉光创新兴技术基金持有余下6.4%股权。吉利持有的股权将与特定营运里程碑挂钩,若业绩不及预期可能下调至不低于20%;同时吉利获授两年内追加投资6.4亿元现金的选择权,最高可将持股增至34%。
此次整合将吉利深耕多年的营运车换电与蔚来的C端高端换电体系进行了深度捆绑。
易易互联成立于2016年,依托吉利GBRC换电平台架构,主要服务曹操出行、枫叶、睿蓝等网约车和出租车营运车队,已在全国40多座城市布局超470座换电站。然而,营运车换电高度依赖网约车市场规模,业务增长空间受限。通过并入蔚来能源,吉利不仅实现了营运资产的优化,还能直接接入成熟的换电网络,加速开发面向C端消费市场的换电车型。
浩瀚能源方面,目前已在全国232个城市布局2500座充电站及超1.2万把充电枪。按照规划,吉利计划在2027年底前建成超2.2万座充电站与10万把充电枪。蔚来入股后,双方充电资源的打通将进一步放大网络协同效应。
截至2025年9月,蔚来已在全国部署超4100座换电站,累计换电次数突破1.2亿次,拥有自营充电桩超3万根,并接入近178万根第三方充电桩。蔚来能源的目标是到2030年累计建成1万座换电站,年电力需求预计突破100亿度。
尽管技术和网络壁垒深厚,但高昂的建设与运营成本始终考验着企业的现金流。蔚来换电站从一代站的近300万元逐步降至三代站的150万元左右,但单站仍需每天50至60单才能实现盈亏平衡。单靠蔚来单一品牌车型,很难快速填满全网产能。
为此,蔚来从2023年起全面推进换电体系开放,先后吸引了广汽、长安、奇瑞、江汽、路特斯、一汽等车企加入换电联盟。李斌多次强调,换电业务从第一天起就确立了对外开放的定位,其核心逻辑在于构建平台规模效应与长期服务收入。
除了引入主机厂伙伴,蔚来能源还在探索商业模式的轻量化转变。2024年8月,蔚来推出“加电合伙人”计划,积极引入地方国资共同建站。
此前,蔚来能源已获得武汉光创基金等机构15亿元战略投资,并在武汉将首批36座换电站资产交割给武汉光谷交通集团,实现了“武汉市内所有存量换电站资产由国资持有、日常运维与调度由蔚来能源负责”的运作模式。
这种“资产出表+运营留手”的架构,使蔚来从传统的重资产建设者,逐步转型为输出技术与运营能力的能源服务商。随着吉利全面并入其换电版图,中国新能源汽车补能网络的标准化与规模化进程正显著提速。
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