Airbnb联合创始人兼首席执行官布莱恩·切斯基此前曾吹嘘“创始人模式”的好处。 旧金山纪事报，盖蒂图片社。
## 硅谷热议“创始人模式”：是金玉良言还是过时理念？
最近，Y Combinator联合创始人保罗·格雷厄姆的一篇超过1000字的博文在硅谷引起了广泛共鸣。这篇文章由埃隆·马斯克和Airbnb（ABNB）首席执行官布莱恩·切斯基等科技大佬编辑，呼吁创业公司创始人采用更直接的领导风格，格雷厄姆称之为“创始人模式”，与之相对的是“管理模式”，创始人仅通过直接下属与公司互动。
格雷厄姆观察到，Y Combinator许多最成功的创始人都有一个共同点：在公司发展壮大后，他们被告知要进入“管理模式”，将任务委派出去，而这一举动最终损害了他们的业务。他写道：“创始人可以做一些管理者做不到的事情，不做这些事情对创始人来说感觉不对，因为确实如此。”他补充说，创始人应该继续参与细节，花时间与员工交流，并制定自己的领导道路。
这篇文章在周末获得了超过2000万次的X浏览量，并获得了科技高管的广泛赞誉。Shopify首席执行官托比亚斯·吕特克在回应这篇博文时发推文称：“我们需要在所有行业中拥有‘创始人模式’的公司。”科技初创公司Yext前首席执行官霍华德·勒曼指出，许多创始人对格雷厄姆的文章“非常兴奋”。Y Combinator合伙人贾里德·弗里德曼预测，格雷厄姆的建议将成为“每个人都知道的创业建议的基础之一”。
康奈尔大学约翰逊商学院管理学教授丽莎·米什告诉《观察者》杂志，格雷厄姆的信息之所以能引起创始人的共鸣，是因为“对他们来说，传统的智慧行不通”。她补充说：“归根结底，这是一个非常基本的问题，那就是，没有一种模式适合所有人。”
### “创始人模式”与“管理模式”的典型代表
格雷厄姆在他的文章中赞扬了切斯基最近的一次演讲，在演讲中，这位Airbnb联合创始人回顾了自己在管理模式上的失败，以及他对史蒂夫·乔布斯等人的钦佩，乔布斯以其亲力亲为的方式而闻名。这不是切斯基第一次发表这样的言论。在10月份的一次播客中，这位Airbnb负责人赞扬了创始人相对于职业经理人的能力，并声称他们对初创公司的热情、知识和控制是无与伦比的。
马斯克也直言不讳地表达了他对首席执行官应该留在公司“前线”的信念。英伟达（NVDA）的黄仁勋也保持着亲力亲为的领导风格，据报道，他每天给员工发送数百封电子邮件，并定期与初级员工进行沟通。而Meta的马克·扎克伯格长期以来一直参与公司的日常运营。在2月份的一次播客中，他将对委派的缺乏信任描述为他最具争议的领导技巧，并敦促创始人“尽可能多地做出决定，参与尽可能多的事情”。
然而，一些科技领导者承认，创始人模式会带来额外的复杂性。首先，在公司发展壮大后，很难维持这种管理方式。切斯基本人在10月份承认，创始人面临的一个问题是，“他们中的大多数人无法扩展到管理一家大型公司。”
这位Airbnb负责人表示，公司不可能永远由创始人管理，因为“他们不会永远活着”。例如，史蒂夫·乔布斯于2011年去世后，由职业经理人蒂姆·库克接任。而微软目前由萨蒂亚·纳德拉领导，已经25年没有由创始人领导了。
米什指出，并非所有公司都完全符合创始人模式或管理模式，她指出，由管理者领导的初创公司在不同部门内仍然经常采用亲力亲为和个性化的文化。“这可能仅仅是创建新事物的团队与专注于发展现有产品和收入来源的公司之间的区别，”她说。
格雷厄姆在他的文章中说，关于创始人模式的书籍还没有出版，而商学院“不知道它的存在”。米什并不完全同意。她说，几乎所有商学院都有一个专注于创办和发展公司的创业项目。“我们有意地谈论如何不能对公司的任何方面采用‘一刀切’的方法，无论是结构、文化还是人才，总是有不止一种方法。”
