WEF:缩小高层领导中的性别差距
过去十年全球女性进入高级管理层的比例持续提升,但距离真正实现领导层性别平衡仍存在明显差距。报告基于LinkedIn经济图谱研究院和Egon Zehnder董事会数据,对全球70个经济体企业高层结构进行分析发现,女性在劳动力市场中的参与度正在提高,但从职业早期到最高决策岗位之间,仍存在明显的“晋升断层”。 数据显示,2015年至2025年,全球女性占整体劳动力比例由39.7%提升至41.7%,增长
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过去十年全球女性进入高级管理层的比例持续提升,但距离真正实现领导层性别平衡仍存在明显差距。报告基于LinkedIn经济图谱研究院和Egon Zehnder董事会数据,对全球70个经济体企业高层结构进行分析发现,女性在劳动力市场中的参与度正在提高,但从职业早期到最高决策岗位之间,仍存在明显的“晋升断层”。
数据显示,2015年至2025年,全球女性占整体劳动力比例由39.7%提升至41.7%,增长约2个百分点;同期女性在高层管理岗位中的占比由26.8%升至29.6%,提升2.8个百分点。虽然高级管理层女性比例增速略高于整体就业市场,但截至2025年,女性仍不足全球高层管理人员的三分之一,说明人才供给与领导岗位分布之间仍存在明显错位。
从区域表现来看,女性领导力发展呈现明显差异。2025年,拉丁美洲和加勒比地区女性高层管理人员占比最高,达到34.6%;北美紧随其后,为33.7%;欧洲为29.7%。相比之下,中东和北非地区仅为20.6%,南亚最低,仅15.0%。值得关注的是,南亚和中东及北非虽然基数较低,但过去十年女性高层管理比例增长约15%,显示新兴市场正在加快改善领导层结构。
然而,行业差异揭示出更深层的问题:女性流失并非发生在所有职业阶段,而是在不同产业呈现不同“瓶颈”。在石油、天然气、采矿和建筑行业,女性在基层岗位中的比例不足30%,最大流失发生在进入中层管理阶段;而教育、金融服务、科技信息等行业,女性基层和中层比例相对较高,但在晋升最高管理层时出现明显下降。这意味着,推动女性领导力发展不能采用单一模式,而需要根据行业特点重新设计人才培养路径。






